软件开发过程与项目管理（13.软件项目集成计划控制）

软件开发过程与项目管理（13.软件项目集成计划控制）

课件

项目集成计划

项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所产生的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。

软件项目管理的最重要的四个要素

• 范围（S）
• 质量（Q）
• 进度（T）
• 成本（C）

四要素的关系

成本 = F（范围，质量，进度）

• 范围与成本成一定的正比关系
• 质量与成本成一定的正比关系
• 进度与成本成一定的反比关系

项目集成计划的作用

1. 指导项目的实施
2. 记录项目计划的各种假设前提条件
3. 提供绩效度量和项目控制的基准
4. 项目相关利益者之间沟通的基础
5. 规定项目跟踪评估的时间、内容和范围

项目集成计划的内容

项目集成计划控制流程

各种信息的综合分析：
分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，分析为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要是项目工期、成本与项目质量综合分析。
项目集成计划初步方案的编制：
包括各种项目集成计划初案的提出和筛选
项目集成计划最终方案的编制：
包括根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案
项目集成计划的全面综合平衡和审批：
包括对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准

项目集成计划风险

• 缺乏分析和给出项目各方面科学配置关系的方法
• 缺乏基于全面优化的系统性集成计划与控制的方法
• 缺乏按公平与效率最佳配置的项目集成管理体制

项目集成计划风险控制

项目全风险集成计划与控制的整体方法：
综合考虑所有主观或客观的不确定性去做好项目集成计划与控制的方法
项目初始决策的全风险集成管理：
要求在项目初始决策中全面考虑项目确定性和不确定性条件
项目跟踪决策的全风险集成管理：
要求在项目跟踪决策中全面考虑项目确定性和不确定性条件
项目确定性环境与条件的集成管理：
在项目全过程中对于项目的确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制
项目不确定性环境与条件的集成管理：
在项目全过程中对于项目的不确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制。

项目集成计划工具和技术

• 一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）；
• 项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）；
• 项目相关利益主体的技能和知识及专家经验；
• 项目管理信息系统；
• 项目挣值管理方法
• 分布集成和多要素集成方法。

主观题

无

客观题

项目集成计划具有的几个特点：

综合性、全局性、内外兼顾性

软件项目管理要素：

范围、质量、成本

项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是相互关联和制约的。

设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足的情况下可以通过减小范围或者（降低质量）来解决

项目集成管理包括：

• 对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
• 保证项目各要素协调
• 在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

软件项目管理最重要的四个要素是范围、质量、进度、风险（错误）

项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。（正确）

进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（错误）

范围与成本成一定的正比关系（正确）

为了加快项目进度，可以适当减低项目过程中的质量标准（错误）

进度和成本成一定的反比关系

质量和成本成一定的正比关系

软件项目管理最重要的四个要素是范围、质量、进度、成本。