团队成员中途离职引发代码交接混乱的快速补救策略

1. 项目背景与核心挑战

1.1 项目概况

1.1.1 NDA项目简介

• NDA项目启动后，项目执行团队成员共7人，项目负责人1人，另外上游部门负责人带2人下共3人（其中一位有时差），下游负责人带2人共3人（其中两位有时差），项目协调负责人带1人共2人（都有时差）负责推进A和B两大任务。

• 客户对交付时间要求极为苛刻，如让任务B仅给予1周开发时间，项目进度压力巨大。

1.1.2 核心成员离职冲击

• 两名核心成员中途离职，其中一位离职成员因不配合成为团队冲突点。

• 离职员工负责核心模块，虽采用双编程策略，但离职前未充分交接，团队内部对立情绪蔓延。

1.1.3 代码交接风险凸显

• 离职员工负责的代码模块复杂，接手人员难以快速理解。

• 团队内部因离职事件产生内耗，影响整体工作效率和交付进度。

2. 快速补救行动方案

2.1 冲突管理与任务分配

2.1.1 规避内耗接管任务

• 对不合作的离职成员A，不正面纠缠，直接接管其任务或指派他人对接。

• 如让B接手A负责的代码，项目负责人与B直接沟通，避免冲突升级。

2.1.2 动态评估接手人员

• 根据接手人员的能力与态度分配任务，如责任心强的B负责复杂逻辑重构，C辅助。

• 定期评估接手人的任务进度和质量，及时