马云：刚来公司不到一年的人，谁提…

<一>马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！他直接了当地说了三点：

1､我们永远不会承诺你发财､升职，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈……很沮丧……
2､刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里的发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年的阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议､小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3､公司花钱是来请你做事的，而不是请你提想法的。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。
据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为"一支执行队伍而非想法队伍"。
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<二>任正非：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退

1､"进了华为就是进了坟墓。"——任正非对刚进华为的新员工说。
2､"你最近进步很大，从很差进步到了比较差。"——任正菲评价某财务总监的"进步"。
3､"华为没有院士，要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢；大建议，只鼓励。"——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾自个埋头钻研时｡
4､"此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。"——任正菲批评一位刚进华为就给自己写"万言书的"北大学生。
5､五年之内不允许你们进行幼稚的创新，老顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们改动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

从任正非的这些犀利语录中，可以体会到华为的企业文化：持续的危机感､对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的"狼性"队伍。
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<三>史玉柱：只问功劳，不问苦劳

中国有句老话叫"没有功劳，也有苦劳"。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个"冠冕堂皇"的理由，中国人多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，在公司年会上，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬；而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以写有烫金的"倒数第X名"字样的黑色锦旗一面。史玉柱的激将法果然奏效，得到"倒数第X名"黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强。