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IT项目实施流程及每个阶段输出的文档
IT项目实施流程及每个阶段输出的文档原创 2021-04-28 10:09:20 · 3371 阅读 · 0 评论 -
PMP 敏捷管理相关知识点
敏捷宣言原创 2020-12-01 18:35:13 · 1126 阅读 · 0 评论 -
PMP 质量保证与质量控制的区别
质量保证与质量控制的区别质量保证QA -执行QA常见的工作或活动:质量控制QC-监控QC常见的工作或活动:质量保证QA -执行实施质量保证(Quality Assurance),简称QA。QA是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。过程的主要作用是,促进质量过程持续改进。QA主要是对项目活动过程的监控,看是否遵循了组织或者项目的政策、流程规范,按照过程改进计划来识别所需要的改进,发现非增值的活动(没有价值的),识别问题并分析根本原因,然后制定相应的预防措施原创 2020-12-01 15:43:05 · 4654 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目章程的意义-(第6版)
项目章程项目章程与范围说明书的区别原创 2020-12-01 14:59:42 · 505 阅读 · 0 评论 -
PMP-收尾决策--(第6版)
收尾决策原创 2020-12-01 14:47:23 · 268 阅读 · 0 评论 -
PMP-变更决策-(第6版)
PMP-变更决策答题技巧原创 2020-12-01 14:10:00 · 149 阅读 · 0 评论 -
PMP-132种工具技术合集-(第6版)
PMP-132种工具技术合集-(第6版)原创 2020-10-29 14:51:42 · 1739 阅读 · 0 评论 -
PMP考试-计算题公式汇总-(第6版)
PMP-计算题公式汇总-(第6版)原创 2020-10-28 17:54:03 · 510 阅读 · 0 评论 -
PMP考试-合同的类型与做题技巧-(第6版)
PMP考试-合同的类型总价合同1.固定总价合同(FFP)2.总价加激励费用合同(FPIF)3.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)成本补偿合同1.成本加固定费用合同(CPFF)2.成本加激励费用(CPIF)3.成本加奖励费用(CPAF)工料合同(T&M)合同类型选择的思路:总价合同此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标(如进度交付日期、成本和技术绩效,或其他可量化、可测量的目标)而规定财务奖励条款。卖方必须依法履行总价合同,否则就要承担相应的违约赔偿责原创 2020-10-27 14:58:45 · 1867 阅读 · 0 评论 -
PMP考试-团队发展主要分为哪几个阶段-(第6版)
PMP考试-团队发展主要分为哪几个阶段1.组建期——项目小组启蒙阶段2.激荡期——形成各种观念,激烈竞争、碰撞的局面3.规范期——规则,价值,行为,方法,工具均已建立4.执行期——人际结构成为执行任务活动的工具,团队角色更为灵活和功能化,团队能量积聚于一体。5.休整期——任务完成,团队解散团队发展的五个阶段是:组建期(Frming)、激荡期(Strming)、规范期(Nrming)、执行期(Perfrming)和休整期(Adjurning)。(休整期是在1977年后加入的。)根据Tuckman,所有五个原创 2020-10-27 14:11:20 · 5457 阅读 · 0 评论 -
PMP考试-沟通管理知识点总结-(第6版)
PMP-沟通管理知识点总结规划沟通管理:管理沟通:监督沟通:规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布、收集、处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1、定义: 根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划。1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息、什么时候得到、用什么样的方式得到、多长时间得到一次。2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误、向错误原创 2020-10-27 12:03:25 · 940 阅读 · 0 评论 -
PMP-风险决策--(第6版)
PMP-规避、转移、减轻、接受、上报,风险应对策略全解析上报:如果想买团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面。项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理,而不在项目层面。项目经理确定就威胁通知哪些人员,并向该人员或者部门传达关于该威胁的详细信息。对于被上报的威胁,组织中的相关人员必须愿意承担应对责任。这样一点非常重要。威胁通常要上报给其目标会受该威胁影响的那个层级。威胁一旦上报,就不再由项目团队做进一步原创 2020-10-26 18:33:22 · 2010 阅读 · 0 评论 -
PMP 冲突解决的策略 -(第6版)
P考试中解决冲突的5种方法解决冲突方法有五种常用的冲突解决方法,每种技巧都有各自的作用和用途。(1)撤退/回避从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。(2)缓和/包容强调一致而非差异;为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要。(3)妥协/调解为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案,但这种方法有时会导致“双输”局面。(4)强迫/命令以牺牲其他方为代价,推行某一方的观点; 只提供赢 — 输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问原创 2020-10-26 18:19:03 · 8058 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中的各种图总结
PMP考试中的各种图总结1、控制图: 监控过程是否稳定,是否具有可预测的绩效,在问题还未发生时解决。需要关注控制图中的平均值、控制界限、规格界限的含义。控制上、下限一般设为±3个西格玛。过程失控的情况包括数据点在控制界限外,以及七点规则(连续七点在平均值上方或下方,或七个点呈同方向变动(越来越高或越来越低)表示过程失控),数据点在规格界限外为质量不合格,需要返工或重做。即超过规格界限,表示产品质量有问题;超过控制界限但未超规格界限,产品质量没有问题,但是表示过程失控。从考试的角度,控制图的作用有如下几种情原创 2020-10-26 16:30:15 · 5072 阅读 · 0 评论