昨天看到一个新闻，腾讯应届生关于高强度加班硬怼领导。
因为测试是处于整个生命周期下游，更多的时候，是处于逆来顺受的角色，对于项目时间，测试的话语权和影响力是很弱的，那么从测试管理者角度，我是如何看待员工加班的呢？
加班分为以下几种情况：
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为了满足业务进度要求而加班；
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工作效率低而加班；
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被拖着加班（研发bug多、三方联调等）；
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为了自身成长加班（加班学习，使用更有挑战性的方式来解决工作问题）；
正常来说加班和员工的升职、加薪关系极小。管理者从来都是**“为过程鼓掌，为结果买单”**。加班可以，但是因为加班多你就想要获得更多的功劳或者绩效，那你就错了。给员工加薪或者升职，加班从来都不是最主要的，主要是员工的能力、潜力、态度多个方面的结合。加班只是表现了态度好，打工人态度方面都不会有太多的差异。拉开差距的主要能力和潜力。
我的观点：如果要加班，那么就要为自己加班。
针对上述观点，需要解决两个问题：
1、如何避免业务时间紧急带来的加班问题；
2、如何做到为自己加班？*
问题1：如何避免业务时间紧急带来的加班问题；
对于普通打工人来说其实没有太好的办法，拿工资，服务公司业务，这就是员工职责之一，虽然反对加班，但是实际操作性较低，需要靠项目经理、业务方、研发等多个部门一同推进才有可能改善加班问题；
问题2：如何做到为自己加班？
这是我想重点说的，下面是我给你们的建议，也是我目前正在实践的：
1、简单的东西困难做；
需求测试中的的点点点，我能不能写脚本给他测了？明明可以页面上正常造数，我能不能也通过写脚本给他造了？
2、困难的东西抢着做；
团队需要搞性能测试，我能不能主动申请参与进来，或者挤出时间参与进来？团队后面需要开发测试平台，我能不能现在就开始准备开发测试平台的技能，并和上级同步你想搞平台的想法？
3、逃离舒适区，不断突破能力边界；
给自己设置能力目标，今年要锻炼哪方面的能力，这个能力不需要从公司业务角度出发，可以是你生活中欠缺的能力，比如沟通表达能力、投资理财能力、逻辑思维等，以及如何通过工作场景来锻炼你的目标能力？
将自己打造成更好的自己，这才是工作的最重要的意义。工作绝不只是为了公司业务发展、也不是单纯的为了工资，更重要的是为了个人能力的提升。个人能力的提升带来的是更好的应对和处理你的生活、工作，更好的去体会生命。
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