qq_35612816的博客

1 前言管理的本质，激发善意彼得·德鲁克管理学院创办人邵明路，有一次在阐释“现代管理学”德鲁克管理思想时说：管理的本质，就是激发善意。让员工能干之前，要让员工想干，让员工想干就要激发员工善意。如何激发员工的善意，是管理中最不可忽视的重要一环，同样的8小时，能够做多少事情，和一个人的主观能动性关系巨大，想让员工尽心尽力的完成工作任务，必须激发员工的善意。2 发现问题我不是真的摸鱼，我只能干这些活了你有没遇到下面这些情况：1、员工平时看起来努力工作，但是你稍微一转身，就开始工作摸鱼，偷工减料或者延长工期；2、员

               关注上方嘎嘎软件测试！1 背景你作为一个基层或者中层管理者，手下员工有件事情干砸了，并且出了生产事故，这个时候你该怎么做？核心：1、要避免事件再次发生；2、背的动的锅，就老实背上，背不动就放；面对实际的生产事故，作为基层管理者，我们要做哪些事情，应该怎么做，应该分为以下两种情况进行分析。2 兜得住的小问题对于你能兜住的小问题，这类问题小题要大做，要以小问题为切入点，来防止更大危险性事故，以

前言今天这篇文章，我会告诉你，我是如何建设一个有战斗力、有服从性、有忠诚度的团队。下面我将以一个管理者所需能力的角度，帮你建设一个优秀的团队。一、善于挖掘人员价值核心要点：通过有意识加压、加活，过程中提供方法和思路指导，让个人能获得突破；实际操作方式：1、新员工入职的时候（主要针对初级、初中级员工），一定要给足压力。首先你得需要一个新员工学习计划，新员工的试用期是否通过，很大比例上参考新员工学习计划的结果。学习计划有了，新员工入职的时候，安排一个老员工带着他去完成学习计划上面的内容，学习计划按实际情况分，最