产品经理的入门之道

最新推荐文章于 2024-07-18 22:59:54 发布

花辞榭柳

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分类专栏：产品入门项目文章标签：产品经理沟通技巧执行力原型设计文档编写

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前言

因为公司新接手的项目紧急，那边人手不够，所以急忙抽调我这个想转型的产品菜鸟前去打下手，作为入门级别新手的我根本没想到后面的工作并不是那么容易，作为一个产品经理也并不是表面那么简单，其背后也需要很强的知识沉淀和思维能力、沟通能力、执行能力，当然我觉得思维能力很重要，其它的都可以慢慢培养。

产品第一关：沟通+理解

首先能和他人大方的进行沟通，这和个人性格有密切相关，像有些内向的人就不喜欢和别人沟通，或者沟通起来就会显得紧张，当然这个可以不断锻炼，当然外向的人经过我的观察，虽然和别人沟通没问题，但往往会语速较快，有些话未经思考和提炼就说出来，往往有时候并不会达到太大的沟通效果，这或许就是‘人无完人，金无足赤’吧，不管是任何缺点，我们都需要不断完善和提升自己，在沟通过程中，我们需要找出其中的关键信息，达到自己对接受信息的快速理解。

产品第二关：执行力

对于产品经理在外部接受到的新信息，需要快速和内部拉通信息，对于不确认的，需要找谁沟通确认，或者拉会议内外部一起讨论确认，都需要安排好计划和确认对接的相关人员，尤其是涉及到多方合作开发项目的时候就显得尤为重要，千万不要等，坐等你就只能被动挨打，一问三不知，到时就会变得被动和尴尬了。所以执行力，对于产品事项跟进和工作计划安排都有非常大的帮助。

产品第三关：绘制原型

然后，产品是要把客户的需求结合相关竞品分析，最终出到一个产品原型，和客户或内部评审通过后，再给到UI设计人员出高保真原型，最后再给到开发人员根据页面进行开发。我一开始拿到原型就马上大刀阔斧的进行改动，这是非常不合理的，因为原型设计需要根据客户需求切如果有计划迭代也要根据计划进行变动，而且不仅仅是原型设计，里面的交互、页面逻辑都要描述清楚，所以要做好一件事，不是说你做出来了，而是把它做好、做细，这才是你和别人拉开差距的地方。社会中天才有很多，但我们这个社会并不是由天才创造的，而是勤奋努力的结果，一个优秀的产品经理并不局限于工具，尽管不用axure，也可以使用word、画图等简陋软件画出精美的原型示意图。