前言
汇总知识点、重点问题、难点
由问题引出知识点
采购管理、配置管理、项目干系人管理
采购管理
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关于项目招投标的描述,不正确的是()
- A-国有资金占主导地位的项目公开招标
- B-需要采用新技术的项目可以不进行招标
- C-招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标
- D-中标候选人应当不超过3个,并表明顺序
下列情形可以不进行招标
- 需要采用不可替代的专利或者专有技术
- 采购人能够自行建设、生产、提供
- 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产、提供
- 需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求
- 国家规定的其他特殊情形
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某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控,该分包合同宜采用()方式
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A-单价合同
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B-成本加酬金合同
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C-总价合同
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D-委托合同
类别 说明 总价合同 为采购设定一个总价 买方必须准确定义要采购的产品或服务。
卖方承担风险
总成本可控成本补偿合同(成本加酬金) 实际成本+利润 工作范围在开始时无法准确定义,需要在后续进行调整
项目工作存在较高的风险工时和材料合同 合同价因成本增加而变化,会设定天花板 不能很快编写出准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、外部支持
金额小、工期短、不复杂委托合同 按约支付报酬 采购单 简单的固定价格合同,单边合同
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对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,承建方一般愿意采用的合同形式是()
- A-固定总价合同
- B-成本补偿合同
- C-工时和材料合同
- D-采购单
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一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()
- A-管理采购
- B-实施采购
- C-形成合同
- D-解决争议
管理采购:目的是确保卖方遵循合同要求。
实施采购:获取买方应答、选择卖方并授予合同的过程
形成合同:实施采购过程输出
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某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价计划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为()
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A-供应商意见书
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B-方案邀请书
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C-投标邀请书
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D-报价邀请书
类型 说明 供应商意见书 收集供应商意见,使需求明确化 方案邀请书 征求潜在供应商意见 投标邀请书 邀请投标 报价邀请书 征求潜在供应商报价
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依据《中华人民共和国招投标法》,()必须进行招标
- A-政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方
- B-政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方
- C-为国际组织援助的项目选择承建方
- D-为私有企业投资的信息管理系统选择承建方
下列采购必须招标
- 大型基础设施公用事业等关系社会公共利益公众安全的项目
- 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- 使用国际组织或者外部政府贷款、援助资金的项目
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根据《中华人民共和国合同法》,()不属于合同的权利义务终止的条件
- A-债务已经按照约定履行
- B-合同终止
- C-债务相互抵消
- D-债权债务同归于一人,且涉及第三人利益
配置管理
- 研发人员应将正在研发调试的模块、文档和数据元素存入()
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A-开发库
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B-产品库
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C-受控库
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D-基线库
类型 说明 开发库 用于保存开发人员当前正在开发的配置实体 受控库 主库,包含当前的基线加上对基线的变更 产品库 静态库,包含已经发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下 基线库 同类的基线组成的库,一般有配置管理员设立
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配置控制与变更包含着几个重要的任务,变更申请、变更评估、通报评估结果、变更实施、变更验证与确认、变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是()
- A-CCB
- B-项目经理
- C-配置管理员
- D-QA
项目经理组织修改相关的配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息(变更实施)。
CCB负责变更的批准和否决
配置管理员配置管理活动
QA进行质量保证工作
项目干系人管理
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根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()
- A-随时告知
- B-重点管理
- C-监督
- D-令其满意
权力高、利益高:重点管理
权力低、利益低:监督(花最小精力)
权力高、利益低:令其满意
权力低、利益高:随时告知
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识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()
- 识别干系人及其信息:识别人员、组织
- 对干系人分类:分析干系人的影响,进行分类
- 评估关键干系人的诉求和影响力:评估关键干系人对不同情况可能做出的反应
- 制定干系人管理计划:编制干系人管理计划