第13章 短暂的春秋
- 商业模式非常重要
- 不要寄望于占据所有利益，适当的联合很重要
- 埃里森对太阳公司的诊断
- 不关心盈利
- 管理者心不在焉
- 不要简单地迎合客户
- 停止那些毫无前途的项目
- 佩奇对网景的诊断
- 网景没有居安思危
- 网景公司额商业模式还停留在卖软件上
- 和微软这样的公司竞争，必须有办法顶得住轮番进攻，并且由二次、三次的反击能力
- 网景公司虽然在抓用户，抓的却是卖网景公司软件的用户而不是真正使用互联网的用户。
- 创业的大环境常常决定一个公司的成败发展
第14章 幕后的英雄
- 美国是一个富有冒险精神的年轻的国度
- 风投：投资到一个新的小技术公司中，将它做大上市或被其他公司收购
- 美国建立起了完善的社会保险制度和信用制度，使得整个社保都建立在信用基础之上；美国人不拍失败，也宽容失败者；美国工业化时间长，商业发达，与商业有关的法律健全。
- 美国的大学总体水平世界领先，并且在理论研究和应用研究方面平衡的比较好，容易做出能够产业化的发明创造。
- 风险投资的内在推动力就是科技的不断发展进步。
- 私募基金：投资对象是拥有大量不动产和现金流的传统上市公司，收购，使其下市，采用各种方式，实现扭亏为盈，再上市或出售。
- 一个好的风险投资项目，需要具备的条件
- 一旦做成，要有现有的市场，而且容易横向扩展
- 今后的商业发展再较长时间内会以几何级数增长
- 必须具备革命性
- 高资质的创始人
- 一个风险公司要贮备许多能代表自己出去管理公司的人才
- 选择公司很重要的一个元组就是看它幕后风投公司的知名度，如KPCB、红杉资本和软银集团。
- 拿了投资人的钱，就必须使出吃奶的力气把公司做好，以获得投资者的青睐
第15章 信息产业的规律性
- 70-20-10：行业老大、老二和其他的市场占有率之分
- 行业的领头者同时成为这个市场规则的制定者和解释者
- 在通信领域，规则比技术更有利于一家公司占领市场
- 维持第二名的是各大科技公司自觉遵守的风险控制原则和联邦政府的反垄断
- 诺威格定律：一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使得市场占有率翻番了
- 切实可行的途径包括“横向扩展”现有业务和转型
- 通用汽车失败的根源在于它根深蒂固的思维，它一支认定自己是一家汽车公司，一定要以汽车业务为主
- 基因决定定律：一家再某一领域特别成功的打公司一定已经被优化得非常适合这个市场，它得企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统得市场。
- 同一个市场再不同得公司眼里是完全不同的
- 从个人电脑到iPod，再到iPhone完全是不同的市场，蛋苹果的商业模式一点都没有改变
第16章 硅谷的摇篮 斯坦福大学
- 开放性，与工业界的完美合作，厂校结合
- 纽曼加洪堡的教育模式：当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人聚在一起时，即使没有人教，他们也能互相学习。他们相互交流，了解新的思想和看法，看到新鲜事物并且掌握独到的行为判断力。
- 创业者出于对一项技术及其商业应用的极大兴趣，将它的实现作为自己的理想，这种动力对于创业的成功不可或缺。
- 创业的关键之一时找到志同道合的人
第17章 科技公司的吹鼓手
- 对于上市的科技公司来说，金融的力量以投资公司或投资银行为代表
- 投资银行和风险投资不同，后面几乎时完全正面的作用，而前者则是一把双刃剑。
- 投资公司：替别人买卖有价证券、期货、不动产和任务有价值的商品的。巴菲特本人从来不投资科技公司
- 当一些根本不需要资金的、长期私有的大公司也通过上市捞一笔钱时，股市就到了那几年的顶部
- 投资银行和基金公司对科技公司最大的支持就是直接购入该公司的股票
- 一家科技公司如何能和华尔街合作得很好，让那些投资公司和基金公司成为自己得鼓吹手而不是杀手，便是一种艺术了。
- 不要刻意迎合华尔街得短期期望。
第18章 挑战者 Google公司
- 只有质的飞跃才能造就取代原有公司的新的主导者
- 互联网：免费和方便
- Google的产品必须时面向大众的，并且是便于使用的
- Google在早期并没有刻意追求营业额和利益，而是想方设法扩大自己的用户群
- 鼓励每一个员工开动脑筋，提出自己能够发展公司的想法；鼓励每一个人成为英雄，希望每一个都能对公司有很大正面影响的贡献。
- Google成功额直接原因是通过关键词光该打开了互联网的广告市场。
- 突出搜索，淡化浏览
- 将公司的每一个阶段性的成功、营业额和现金数量和所有员工分享
- 不作恶：公平的和对手竞争，而不采用非正常的手段；要想长期发展，就必须在整个业界、在大众中树立良好的形象并赢得大家的信赖。
- 没有太多的考虑对手可能怎么做，而是认为只要我们自己前进得够快，甩开所有得对手就安全了
- 由博士组成得军团，贯彻一种“瑞士制造”的指导思想
- 网络的中性化：对所有用户和内容供应商提供同等的服务和收费，以防止运营商在最后一公里向用户和内容提供商（尤其是和自己竞争的内容提供商）过度收费。
- 帕默斯顿：没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只要永远的里斯，而谋求那些利益是我们1的职责所在。
- 否定自己多年的公司要由非常打的勇气，但是，这是通向成功之路。
- Chrome操作简单、速度块，而且便于搜索，正式要把用户往自己擅长的服务器端软件引导。
第19章 成功的转基因
- 诺基亚是GSM标准最大的受益者
- 其实美国政府很少帮助企业，尤其是不会帮助已经成功的企业。但是，欧洲一些政府则不同，它们会比美国政府更直接地参与到经济活动中
- 诺基亚很早就开始强调手机的功能、易用和外观。
- 现有部门的主管因为给公司带来了利益会有很大的发言权，会自觉或不自觉地阻碍新产品部门的发展
- 3M：适当的时候强制淘汰一些看似还在赚钱但是前景不是很好的产品
- 3M的发明和产品都是针对广大用户的，而且是消费品类的
- GE：全球最大的联合体
- GE对于美国整体超越英国成为世界第一强国，功不可没。它在某种程度上支撑着美国的基础建设，航空工业和国防工业
- GE的经营模式，即让子公司相对独立。
- 首先这些扩张都是在自己已有业务的基础上自然而然展开的
- 及时将不可能成功的业务终止掉
- 韦尔奇：大力推动金融资本与制造业相结合
- 行业的创新：像GE这样大恶毒公司，要想成功转型，必须发现和培养出一个新的行业
第20章 印钞机
- 只有一项技术、一种产品证明它在商业上是成功的。才能真正地为我们这个社会接受
- 所有成功的大公司都有很好的商业模式，很多大公司的兴起，不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变
- 好的商业模式都非常简单，即使是外行也能一眼看清楚
- Google能够每年创造上百亿广告收入的原因是它的广告系统比传统广告有效得多。
- eBay必须解决得问题：信用问题和付款问题；eBay商业模式得根本缺陷在于，它无法控制买卖双方得资金流动，因此很难根治网上商业欺诈。
- 亚马逊上所有的交易必须通过亚马逊完成，这种集中式的管理并且负责到底让消费者放心。
- 腾讯：虚拟商品的特点式，复制它们式没有成本的，但是开发这些商品是有成本额。需要规模经济的效应。
- 如何不断向这些虚拟社保投入“无本”的商品，同时不稀释用户的财富，就成了运营所有虚拟社区的艺术
第21章 互联网2.0
- 在互联网1.0时代，网民(包括个人和团体)想拥有发言权唯一的途径是自己创办网站，而有好的主意和技术想通过互联网为社会提供任何服务，更是需要先办一个网站。
- 互联网2.0的特征
- 必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体
- 更重要的是提供一个开发的平台，让用户刻意在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用
- 交互性：实现真正大的资源共享
- 非竞争性和自足性：公司不应该主导内容和服务，不应该参与与用户的竞争
- Facebook和MySpace远不止是所谓的“社交网络”，而是从“社交网络”起步的一个平台
- Facebook其实不需要知道用户想在Facebook上做什么，只是让用户感到酷
- YouTube其实是把电视这种一对多的单向、广播式的媒体传播方式，变成了多对多的双向媒体传播。Youtube获得成功最关键的地方式自己不提供任何视频内容，这样就不会与视频提供者争利
- 任何产品从美国到中国都不会原封不动地搬过来一样，微博到了中国便有了新的含义——新闻传播和追星
- 互联网2.0公司的一个普遍特定就是专注于打造通用的平台，而由社会上的开发力量和广大用户补充成完整的服务
- 现存的互联网2.0公司没有一家找到了合适的商业模式，它们甚至在一开始都不考虑这个问题
- 互联网2.0将整个互联网产业进行了一次明确的分工，让它的上下游生态链更加清晰
- 在中国，互联网2.0的结局就是为他人做嫁衣
第22章 金融风暴的冲击
- 金融危机的成因：违背经济规律，只消费不创造
- 恢复经济靠什么，短期靠基础建设，因为它在创造工作机会上见效块。长期靠科技产业，因为每一次经济危机，就导致我们对科技的依赖越来越强。
- 这种倒闭风潮虽然在短时间内对经济和科技的负面影响比较大，但是从长远来看，淘汰掉不健康的公司未尝不是件好事
- 金融危机使得一些不可能的兼并成为可能，并因此打造出一些竞争力更强的大型公司；无数存活下来的小公司在经济复苏后，也都得到了更好的回报
- 一个公司管理团队在低谷中求生存的本领变得相对关键了
- 格局的变迁：这不仅包括国家和企业的崛起和消亡，也涉及人们的生活方式和价值观的改变
- 美国早期的移民很多都是清教徒，他们节俭、自律同时富有社会责任感和同情心。
- 全世界不得不创造出一些“虚拟”的经济行业，消化多余的劳动力
- 虚拟经济和超前消费，使得整个社会变得非常浮躁和短视，很多良好的价值观被破坏了
- 当亚洲国家拥有越来越多的美国债券时，它们将逐步取代两个世纪以前影响力最大的欧洲，在世界性事务上，有越来越多的发言权和主动性
- 经济地位最终决定一切
第23章 云计算
- Google、IBM和亚马逊在2005年提出云计算，但对云计算的理解完全不同，IBM是为了卖社保，Google是因为有大量用户，希望将用户的应用都搬到网上，而亚马逊则是希望向商家和网站出售计算能力。
- 2012年，亚马逊对云计算的认识也从卖机器上升到对外提供各种并行计算和存储服务
- Google强调的是对用户的服务，把客户端的应用都搬到了服务端，或者说云端
- 云计算的本质
- 云计算保证用户可以随时随地地访问和处理信息，并且可以非常方便地与他人共享信息
- 保证用户可以使用云端的大量计算资源，包括处理器CPU和存储器，而无需自己购置设备
- 信息安全技术是云计算能否普及的关键。事实上，信息存在个人电脑并不比存在服务器端更安全；对云计算用户来说，最安全的做法就是除了浏览器，其他和商务有关的客户端软件尽量少装
- 在全球信息化的今天，最好的发展模式莫过于建造开放的开发环境和工具（Hadoop，Android，App store）
- 基于云计算的企业级软件公司，虽然目前这些公司还不打，但是它们代表了企业级软件的未来
第24章 下一个Google
- 千亿俱乐部：
- 首先，它们都是全球性的跨国公司，并在各自领域出于主导地位
- 其次，它们代表了或代表过一个时代，形成并且带动了一个产业链
- 必须有非常强得到盈利能力
- 电子商务的发展要靠比传统商业更有效地连接供应商和消费者，而不是靠烧钱跑马圈地
- 通过云计算如能诞生一两个千亿美元的公司，首先会是Google自己，其次则是控制开发平台的Facebook，而不会是新面孔
- 事实上，是中国非常糟糕的批发和零售商业环境，要求必须出现一家阿里巴巴这样让商业变得容易的公司
- 腾讯：缺少对技术和产品进行长期投入的耐心
- 中国的现实问题是，人们似乎不需要靠科技的进步和实业就可以取得财富
科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。对个人来说，看清楚浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。
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