书摘
shanesu
资深人力资源产品经理,精通VBA编程,热爱机器学习
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《产品前线》- 书摘整理
产品经理金字塔定位确定一个明确的产品目标(逐步修正)借助认知关联为产品定位(与熟知的东西建立正负相关)把系统交给用户,让他们自己挖掘玩法需求分析三步挖掘需求:搜集现象-〉多问追述原因-〉从原因出发所有的用户行为,都可以追本溯源地找到它们的最终目标或结果。它最终一定是我们不能- 再追溯下去的目标或者需要,这些需要的满足本身就是目的没有完美的设计,只要不断调整结合使用场景—用户视角人们原创 2017-07-04 11:30:44 · 583 阅读 · 0 评论 -
《浪潮之巅 - 下册》 书摘
第13章 短暂的春秋商业模式非常重要不要寄望于占据所有利益,适当的联合很重要埃里森对太阳公司的诊断 不关心盈利管理者心不在焉不要简单地迎合客户停止那些毫无前途的项目佩奇对网景的诊断 网景没有居安思危网景公司额商业模式还停留在卖软件上和微软这样的公司竞争,必须有办法顶得住轮番进攻,并且由二次、三次的反击能力网景公司虽然在抓用户,抓的却是卖网景公司软件的用户而不是真正使用互原创 2017-02-08 23:33:22 · 579 阅读 · 0 评论 -
《企业IT架构转型之道》阿里巴巴中台战略思想和架构实战-书摘整理
一、思考1、厚平台、薄业务 2、服务中心的业务定位: 相关的服务均有各自的服务中心提供,不管前端业务形态如何多样,共享服务中心提供的服务都能很好地提供所包含的核心服务,让前端业务的交易信息和数据回流到对应的服务中心。3、业务架构师:(服务中心业务负责人) 从技术开发初试,在多年业务领域的需求浸染中,不断形成对该业务全面的知识体系以及自身的理解,对该业务在集团中的职能定位、市场发展趋势都有一定的原创 2017-07-04 13:00:28 · 11628 阅读 · 0 评论 -
《产品的视角》- 书摘整理
理想产品经理的升级RAC路径:认识产品、还原产品、创造产品产品经理:一个提供答案,而不是问问题的人;高质量的解决问题,而不是创造问题小步快跑的做事,小版本快速迭代需求排序:用户排序和功能排序redmine:项目管理软件三种信息架构:类目陈列、搜索直达、数据订阅推送为用户代言保护开发和测试流程额意义在于“无例外”向迭代要数据,向数据要迭代产品分成:表现层、框架层、结构层、范围层和原创 2017-07-31 17:24:21 · 436 阅读 · 0 评论 -
《结构思考力》- 书摘整理
明确理念打基础标准结构思考力的四个基本特点 结构化接受信息的三个步骤 方法选择文档:不超过20页结构梳理:运用结构思考力进行文件结构梳理文档优化:根据金字塔结构配对原文档进行优化修改基于目标定主题标准目标:符合ABCD目标法 (受众Actor 条件Condition 行为Behavior 程度Degree)主题:简单、准确、利益(从对方角度出发)序号:SCQA基本要素 (S情景原创 2017-08-06 01:21:37 · 1891 阅读 · 0 评论