产品经理
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shanesu
资深人力资源产品经理,精通VBA编程,热爱机器学习
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产品总监晋升之路(2):选育育留之产品经理选用
引言:作为一个产品团队的负责人,选用合适的产品经理是一个必要的技能。此文对此进行探讨。一、面试:面试候选人或者和招聘同学沟通JD前2,最重要的,是需要想清楚自己需要什么样的人,和公司能够给到什么水平的待遇。否则就是浪费自己、候选人和招聘HR的时间。就笔者亲生经验而言,示例一些招聘需求。(非互联网上市公司中后台产品经理)1、应届生产品助理:(1)有一定的实习经验,或者在学校有相关的项目经验 - 这点主要考虑到,产品岗位本身是一个必须需要有激情的岗位,且目前很多高校...原创 2021-09-04 20:44:52 · 391 阅读 · 0 评论 -
HRSSC共享中心体系探索(1) - 导言
一、用户诉求1、员工:减少单次业务的时间成本,缩短业务办理周期,解决信息不对称问题。2、HRBP:减少人工操作事项,缩短业务流程,获取完整准确的信息和结果。3、COE:规则制度执行到位,用工等风险可控,获取全局信息。二、共享模式按照SLA协议要求,集中为集团内各个子公司、分公司,提供多个HR场景的业务服务。包括本地集中和异地集中两种模式1、本地集中:主要解决的是有明显区域限制的业务服务,包括且不限于:纸质合同签署归档、社保申报业务、户政业务办理、外事服务、工卡办理原创 2021-09-04 16:54:57 · 888 阅读 · 0 评论 -
血酬定律与互联网+
强调下,我本来也是互联网从业者,本文只是从个人角度提出的一些观点。一、血酬:强盗、土匪、军阀和各种暴力集团靠什么生活?靠血酬。血酬是对暴力的酬报,就好比工资是对劳动的酬报、利息是对资本的酬报、地租是对土地的酬报。不过,暴力不直接参与价值创造,血酬的价值,决定于拼争目标的价值。如果暴力的施加对象是人,譬如绑票,其价值则取决于当事人避祸免害的意愿和财力。这就是血酬定律。特点:不创造财富,利用暴力作为生产资源。二、两种行为1、国贼:出卖或损害国家利益。这就是把自己的蛋糕给了别人。例如:.原创 2021-08-30 00:57:42 · 327 阅读 · 0 评论 -
产品总监晋升之路(1):选育育留之产品经理胜任力模型
此文主要将原本只能定性的岗位画像和胜任力模型,转化成定性结果。岗位画像1、定义我们在招聘一个候选人的时候,首先需要给出的是两个东西1、挂在招聘网站的JD:注意JD的目的不在于真实的表现企业的需求,而更注重于吸引合适的候选人投递,重点在吸引。2、针对目标岗位的岗位画像:明确岗位招聘标准,作为简历筛选和面试的直接参考依据。本文的重点在于后者2、选材模型每一家公司对于选材模型都会有不同的标准1)、冰山模型是其中比较经典的:将人的能力分为潜在的“自我意识”、“个性”、“动.原创 2021-08-18 20:43:44 · 1978 阅读 · 0 评论 -
【RPA】UIpath Academy BA篇
一、流程介绍1、What is a Process流程是什么Definition: A set of interrelated or interacting activities that transforms inputs into outputs •Components: Inputs, Process Flows, Source Applications and Outputs ...原创 2019-12-09 21:55:09 · 1667 阅读 · 0 评论 -
第三方软件产品采购分享
流程最重要的事:尽可能早的将采购部门纳入到整个第三方采购项目中来项目准备 - 确定是否外采:与业务部门明确需求。根据需求确认开发周期和开发成本。与业务部门沟通2的结果,看业务方是否能接受,不能接受,往下。初步接触2-3家外部系统供应商,了解对方的系统功能和大致报价。与业务部门和领导层评估,给出自研和外采的最终意见。项目准备 - 筛选确定目标供应商:立项,对接采购部门,由采购部门牵头整个原创 2018-01-02 14:12:16 · 1495 阅读 · 0 评论 -
产品PRD文档撰写指南
分享一下自己在工作中积累和整理的,对于编写PRD文档需要注意的方面本文,纯粹为工具文,用于产品经理在撰写PRD时,进行查漏补缺原创 2017-11-17 18:15:59 · 2785 阅读 · 0 评论 -
《结构思考力》- 书摘整理
明确理念打基础标准结构思考力的四个基本特点 结构化接受信息的三个步骤 方法选择文档:不超过20页结构梳理:运用结构思考力进行文件结构梳理文档优化:根据金字塔结构配对原文档进行优化修改基于目标定主题标准目标:符合ABCD目标法 (受众Actor 条件Condition 行为Behavior 程度Degree)主题:简单、准确、利益(从对方角度出发)序号:SCQA基本要素 (S情景原创 2017-08-06 01:21:37 · 1897 阅读 · 0 评论 -
《产品的视角》- 书摘整理
理想产品经理的升级RAC路径:认识产品、还原产品、创造产品产品经理:一个提供答案,而不是问问题的人;高质量的解决问题,而不是创造问题小步快跑的做事,小版本快速迭代需求排序:用户排序和功能排序redmine:项目管理软件三种信息架构:类目陈列、搜索直达、数据订阅推送为用户代言保护开发和测试流程额意义在于“无例外”向迭代要数据,向数据要迭代产品分成:表现层、框架层、结构层、范围层和原创 2017-07-31 17:24:21 · 447 阅读 · 0 评论 -
做人资OA产品过程中经历的坑【链家篇】
一些工作中遇到的坑,引以为戒,避免再次踩入系统问题:1、报表查询缓慢,拖垮其他应用速度解决方式: 首先,报表查询和界面表单查询,都可以走只读库。 且对于报表查询,虽然查询量最大,单只需要支持查询延时数据(每天同步一次)。 而对于界面表单查询,信息量比较小,但需要满足实时查询最新信息。且查询频率比较频繁,就需要做好缓存的设计。 在系统功能设计上,也要区分报表查询和界面表单查询。2、因为涉及成本原创 2017-07-25 17:37:46 · 1136 阅读 · 0 评论