【论苦劳】程序猿的苦劳在高层眼里是怎样的？

疑问：

为什么高层更喜欢以结果论，而忽略辛苦的执行过程？

后面咨询案例多了后

最终的答案却很简单：

视角问题因为视角不一样，“高”到一定阶段后，就已经看不到执行的困难了，他们总以为事情交代下去，自然就执行结束了，却不曾想，他们有时候的交代跟在许愿一样…

信息问题

公司一号位是极容易陷入信息茧房之中的，他身边会围绕很多“人精”，修饰信息、篡改信息、隐瞒信息会经常发生，时间长了看到的世界会失真；

标准不一

高层毕竟离一线太远，他们甚至看不到一线的执行，这就会导致评价标准不一，一线Leader认为好的员工，可能在高层眼里什么都不是，甚至傻乎乎的…

最终的结果

高层看不到一线执行的困难，其次因为评价标准不一，他认识不到这种困难，最终他根据自身资源、认知提出的解决方案，往往是正确而无法落地的。

总之，高层若只注重结果而忽视过程的辛勤付出，最终将失去战斗力强的团队，而这种事情在各个团队正在持续发生。

总结

其实要解决这一问题是不难的，这是管理层要有一个认知：
苦劳是需要买单的，他们买单的不是那“无意义的加班时间”，而是员工的积极性。

在一个公司中，奖励会有很多方式，对员工的吸引力，从排序上说可以是：

职位奖励（升职诱惑）；
股票奖励；大额现金奖励（2个月月薪以上）；
小额现金奖励（0.5个月）；
期权奖励；
口头类激励；

事实上以结果论，说功劳，可以以前三类奖励处理，只说苦劳，合理的机制配合小额现金奖励就够了，说白了就是人家的加班费…

来源#叶小钗 #猿脑2.0