【信息系统集成】-成本管理错题

[单选] （）不属于制定预算过程的输出。
A：成本基准
B：范围基准
C：项目资金需求
D：更新的活动成本估算
正确答案：B 你的答案：D
解析：参考《信息系统项目管理师教程》第3版7.2.3小节。 制定预算流程的输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新（风险登记册、活动成本估算、项目进度计划）。
8、 [单选] 控制成本过程输出，不包括（）。
A：项目资金需求
B：项目文件更新
C：工作绩效信息
D：成本预测
正确答案：A 你的答案：D
解析：参考教程第3版7.2.4小节。控制成本过程输入包括：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。 控制成本过程输出包括：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
11、 [单选] 关于成本基准的描述，不正确的是( ）。
A：大项目可能有多个成本基准
B：成本基准的变更需要通过变更控制程序
C：成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D：项目预算是成本基准与应急储备之和。
正确答案：D 你的答案：C
解析：项目预算是成本基准与管理储备之和。
13、 [单选] ( ) are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and allocated equitably over multiple projects by some approved and documented accounting procedure.
A：Direct costs
B：Operation costs
C：Indirect costs
D：Implement costs
正确答案：C 你的答案：D
解析：间接成本是无法直接追溯到某个具体项目的成本，因此只能按照某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。
15、 [单选] 关于成本估算的描述，正确的是（ ）。
A：成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测
B：成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降
C：融资成本不应纳入成本估算
D：项目进度发生变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）7.2.2小节。 成本估算的准确性随着项目的进展而逐步提高。成本估算应该考虑项目收费的全部资源，包括通货膨胀补贴、融资成本等。项目估算的输入包括：范围基准、项目进度管理计划等。
16、 [单选] 关于成本管理的描述，不正确的是（ ）。
A：成本基准不包括管理储备
B：成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务
C：管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险
D：成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
正确答案：B 你的答案：D
解析：参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）7.2.4小节。 成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。
17、 [单选] 下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元。

A：48000
B：44000
C：42400
D：41200
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）7.3.2小节，计算该项目的PV、AC、EV如下：20191137-解析.pngCPI=EV/AC=12 000/14 400=5/6。 当前成本偏差是典型偏差时，EAC＝AC＋（BAC-EV）／CPI＝14 400＋（40 000-12 000）x6／5＝48000元。

22、 [单选] 关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。
A：范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入
B：资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本
C：做项目成本预算时，需要按照正态分布规律，依时间段分配成本
D：成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备
正确答案：C 你的答案：A
解析：成本估算用到三点估算，而成本预算不需要按照正态分布。
25、 [单选] 某项目按工作量平均分配到 10个月完成，每月成本相同。项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为 ( ) 万元。
A：80
B：85
C：90
D：95
正确答案：D 你的答案：C
解析：EV=BAC0.2，AC=BAC0.3，CPI=EV/AC=2/3。 EAC=120，EAC=BAC/CPI，BAC=EACCPI=1202/3=80。 总预算为BAC加上管理储备，所以总预算=80+15=95。
26、 [单选] 四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是 ( ) 。

A：甲
B：乙
C：丙
D：丁
正确答案：B 你的答案：A
解析：甲项目SPI=230/200=1.15，甲项目CPI=230/220=1.045。 乙项目SPI=210/200=1.05，乙项目CPI=210/200=1.05。 丙项目SPI=190/200=0.95，丙项目CPI=190/160=1.187。 丁项目SPI=200/200=1, 丁项目CPI=200/200=1。 综合比较，乙项目能按时完工且能更好的控制成本。
27、 [单选] 如果一个项目的SPI=0.75.CPI=0.9,此时项目经理最适合采取 （ ） 式来控制项目进度。
A：快速跟进
B：赶工
C：资源平衡
D：蒙特卡洛分析
正确答案：A 你的答案：C
解析：快速跟进（也叫并行施工）。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。 赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 蒙特卡罗分析法（也叫统计模拟法），是一种采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。 根据题干SPI=0.75.CPI=0.9，此时进度落后，成本超支，如还采用赶工，还会增加项目成本，因此最好采取快速跟进，因为它可以进行赶工缩短工期，而且不会增加成本。