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原创中标麒麟V6 安装mysql

中标麒麟初始安装的时候选择了安装数据库，所以需要先卸载已经安装的mysql。命令：rpm -qa |grep mysql 检查系统中的mysql（MySQL）相关安装包命令：rpm -e 包名 –nodeps 逐个卸载已经安装的mysql安装包命令： find / -name mysql 查看并删除（rm -rf）mysql相关文件和文件夹先装mysql客户端、后装服务器端。 rpm

2017-08-09 15:32:09 4950

原创中标麒麟V6虚拟机安装和网络配置

windows中使用VMware10安装中标麒麟V6linux版本选用linux 2.6.x 内核64位。虚拟机的网络设置选用“桥接模式”。（不勾选 “复制物理网络连接状态”）。安装过程中没有配置网络，安装完毕在图文界面编辑网络，添加eth0 配置IP地址、子网掩码、网关和DNS，勾选“自动连接”后网络连接成功。自动创建/etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-

2017-08-09 11:22:04 14360

转载查询linux中用户和用户组

cat /etc/passwd 可以查看所有用户的列表 w 可以查看当前活跃的用户列表 cat /etc/group 查看用户组但是这样出来的结果一大堆，使用下面命令：cat /etc/passwd|grep -v nologin|grep -v halt|grep -v shutdown|awk -F”:” ‘{ print 1"|"1"|"3”|”$4 }’|more这样一来，show出来的

2017-08-07 11:36:32 556

转载 golang写入文件操作

package mainimport ( “bufio” //缓存IO “fmt” “io/ioutil” //io 工具包 “io” “os” )func check(e error) { if e != nil { panic(e) } }/** * 判断文件是否存在存在返回 true 不存在返回false */ func checkFil

2017-06-10 11:38:26 8604

原创 golang用get方式读取指定网页内容

package main import ( “fmt” “io/ioutil” “net/http” )func main() { resp, err := http.Get(“http://www.baidu.com“) if err != nil { // handle error }defer resp.Body.Close

2017-06-10 11:21:01 4388

转载项目合同管理试题分析

试题 12某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给 H 公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是 H 公司的责任，向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，(12)是正确的。 (12) A．开发商应在验收延误事件发生后 20 天内提出索赔意向通知 B．监理方收到索赔通知后，应在 28 天内帮助开发商编制出索赔报告 C．

2017-02-21 20:22:44 780

转载项目合同管理试题分析

试题 12某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给 H 公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是 H 公司的责任，向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，(12)是正确的。 (12) A．开发商应在验收延误事件发生后 20 天内提出索赔意向通知 B．监理方收到索赔通知后，应在 28 天内帮助开发商编制出索赔报告 C．

2017-02-21 20:18:17 2191

转载项目合同管理教材精选

合同管理的基本内容合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，不适用于合同法的规定。合同的订立当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。合同有书面形式、口头形式和其他形式，其中书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可

2017-02-21 19:54:19 467

转载项目合同管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（1）项目合同：合同的概念（广义合同概念和狭义合同概念、信息系统工程合同）；合同的法律特征（合同当事人自愿达成、合同当事人法律地位平等；合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的）；项目管理中的合同模型及有效合同原则。（2）项目合同的分类：按信息系统范围划分（总承包合同、单项任务承包合同、分包合同）；按项目付款方式划分（总价合同、单价

2017-02-21 19:50:56 661

转载项目沟通管理试题分析

试题 11某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(11)。 ( 11 ) A．告诉干系人信息公布的日期 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟

2017-02-21 19:49:03 4717

转载项目沟通管理教材精选

沟通管理的基本过程项目经理的大部分时间（80%左右）都在进行各方面各类型沟通工作。而项目管理要求沟通是主动和受控的。项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、加工处理、传播、存储、检索与管理项目信息所需的各个过程。沟通管理计划编制沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。沟通管理计划编制过程一般分为如下 3 个步骤：（1）确定干

2017-02-21 19:38:51 444

转载项目沟通管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（1）项目沟通管理的基本概念：沟通和沟通管理的含义及特点、沟通模型及有效沟通原则。（2）沟通管理计划编制：沟通管理计划的主要内容；沟通管理计划编制的技术、方法；沟通管理计划编制的输入、输出。（3）信息分发：常用的沟通方式及其优缺点、用于信息分发的技术/方法、组织过程资产的含义和表现形式、信息分发的输入与输出。（4）绩效报告：绩效报告

2017-02-21 19:35:46 927

转载项目人力资源管理试题分析

试题 12关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(12)是正确的。 (12) A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的 B．解决冲突最理想方法是求同存异 C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧 D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它试题 12 分析在项目管理环境里，冲突是不可避免的。冲突的根源包括对稀缺资源的争抢、进度的优先级的不同以

2017-02-20 22:32:00 2412

人力资源管理的基本过程项目人力资源管理的各过程互相之间有影响，根据项目的需要，每个过程可能都涉及一个或更多的个人或团队的努力。人力资源的一些通用的管理工作，例如劳动合同、福利管理以及佣金等行政管理工作，除项目型组织结构外，项目管理团队很少直接管理这些工作。这些工作一般由组织的人力资源部去统一管理。尽管如此，项目管理团队必须充分意识到行政管理的必要性以确保遵守这些约定。项目经理和项目管理团队也必须使用

2017-02-20 21:16:26 576

转载项目人力资源管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（1）项目人力资源管理有关概念：动机、权力、责任、绩效。（2）项目人力资源计划制定：项目组织结构图（一般组织结构图、组织分解结构、责任分配矩阵）；人员配备管理计划的作用和内容；制定人力作用计划工作的输入、输出。（3）项目团队组织建设：组建项目团队（人力资源获取、人力资源分配）；项目团队建设（项目团队建设的主要目标、成功的项目团队的特点、

2017-02-20 21:13:55 380

转载项目质量管理试题分析

试题 11一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa 图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的(13)。 (13)A．质量计划编制 B．质量工具 C．质量保证 D．质量控制试题 11 分析质量控制过程中，有“老七种工具”：因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图，“新七种工具”为：相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图(

2017-02-20 21:12:28 3038

转载项目质量管理教材精选

11.1.2 项目质量管理理论项目质量管理包括了确保项目满足其各项要求所需的过程。它包括了担负全面管理职责的各项活动：确定质量方针、目标和责任，并通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段在质量体系内实施质量管理。质量管理追求顾客满意，注意预防而不是检查，并承认管理层对质量的责任。 1. ISO9000 系列 ISO9000 族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。该

2017-02-20 21:03:21 603

转载项目质量管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（1）质量管理基础：质量、质量管理、质量保证、质量控制；项目质量管理基本原则和目标；项目质量管理主要活动和流程；国际质量标准（ISO9000 系列、全面质量管理、六西格玛）；软件过程改进与能力成熟度模型（CMM/CMMI、SJT11234/SJT11235）。（2）制定项目质量计划：制定项目质量计划包含的主要活动；制定项目质量计划所采用的主

2017-02-20 20:50:55 441

转载项目成本管理试题分析

试题 13某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(14)。 (14) A．

2017-02-20 20:49:01 4131

转载项目成本管理教材精选

成本管理的基本过程在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费、间接工时、其他间接费以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。成本估算成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案，成本估算一般以货币单位表示，从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估

2017-02-20 20:35:53 515

转载项目成本管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（1）项目成本管理概念及相关术语：成本与成本管理概念（项目成本概念、项目成本管理概念、项目成本失控原因、项目成本管理过程）；相关术语（全生命周期、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、管理储备、成本基准）。（2）项目成本估算：项目成本估算的主要相关因素；项目成本估算的主要步骤；项目成本估算的技术、方法；成本估算的输入、输出；成本

2017-02-20 20:32:58 617

转载项目进度管理试题分析

试题 21快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。 ( 21 ) A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行 B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目 C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效 D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度试题 21 分

2017-02-20 20:11:49 10689

转载项目进度管理教材精选

1、进度管理的基本过程每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于它们被看作为是能在较短时间内由一个人完成的单一过程。活动定义 WBS 的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外，还要根

2017-02-10 17:28:20 335

转载项目进度管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）活动定义：活动定义与工作分解结构的关系、里程碑、活动定义的输入与输出、活动定义所采用的工具。（ 2）活动排序。（ 3）活动资源估算：活动资源估算所遵循的基本原则；活动资源估算所采用的主要方法和技术（专家判断、按活动自底向上的估算）；活动资源估算的输入、输出；活动资源估算所采用的工具。（ 4）活动历时估算：活动历时估算内涵；活

2017-02-10 17:25:07 331

转载项目范围管理试题分析

试题 14某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(13)。（ 13） A. 设计人员提出了新手段 B. 客户对项目要求发生变化 C. 项目外部环境发生变化 D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏试题 14 分析造成

2017-02-10 17:19:06 2087

转载项目范围管理教材精选

1、范围管理的基本过程在管理项目的范围之前，首先应收集客户等干系人的需求，并根据需求来定义并记录产品的特征与功能。范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。产品范围与项目范围产品范围表示产品、服务或结果的特性和功能，包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能

2017-02-10 16:50:59 389

转载项目范围管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）项目范围和项目范围管理：项目范围管理的作用、项目范围管理工作包含的主要活动和流程。（ 2）制定范围计划：范围计划过程的输入与输出；范围说明书（项目论证、系统描述、项目可交付物总述、项目成功的因素说明）。（ 3）范围定义和工作分解结构：范围定义（项目范围定义的内容和作用、项目范围定义的输入与输出）；工作分解结构（ WBS 的作用和

2017-02-10 16:47:52 472

转载项目整体管理试题分析

试题 10关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(10)。（ 10） A．项目收尾与合同收尾无关 B．项目收尾与合同收尾等同 C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾 D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾试题 10 分析项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。管理收尾覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。管理收尾详述了在项目和任何

2017-02-10 16:45:05 1226

转载项目整体管理教材精选

1、整体管理的基本过程项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。根据每个项目的实际情况，

2017-02-10 16:09:14 234

转载项目整体管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）项目整体管理的含义、主要活动和流程。（ 2）项目章程：项目章程的作用和内容、项目章程制定工作的主要输入、制定项目章程所用的技术和工具。（ 3）编制初步范围说明书。（ 4）项目管理计划：项目管理计划的含义和作用；项目计划的内容（项目计划的主体内容、项目计划的辅助内容）；项目管理计划的编制（项目计划编制工作所遵循的基本原则、项目

2017-02-10 16:01:22 398

转载项目立项管理试题分析

试题 11在评标过程中， (11)是不符合招标投标法要求的。（ 11） A．评标委员会委员由 5 人组成，其中招标人代表 2 人，经济、技术专家 3 人 B．评标委员会认为 A 投标单位投标文件中针对某项目的阐述不够清晰，要求A 单位予以澄清 C．某单位的投标文件某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员认为个别漏项属于细微偏差，投标书有效 D．某单位虽然按招标文件要求编制了招标文件，但

2017-02-10 15:41:03 1742

转载项目立项管理教材精选

1、立项管理的内容项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序，一般要经过项目识别、项目机会研究、项目可行性研究、项目论证与评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。项目识别比较常见的方法是从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会，或从技术发展中寻找项目机会，从而发现一个一个项目，为企业得到项目打好基础。（ 1）从政策导向中寻找项目机会。项目机会

2017-02-10 15:12:30 982

转载项目立项管理考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）立项管理内容：需求分析、项目建议书、项目可行性研究报告、招投标。（ 2）建设方的立项管理：立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准；项目的可行性研究（初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证评估、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准）；项目招标（编制招标文件、制定招标评分标准、评标、选定项目承建方）。（ 3）承建方的立

2017-02-10 15:04:15 447

转载项目管理一般知识典型试题分析

试题 7(7)不是项目目标特性。（ 7） A．多目标性 B．优先性 C．临时性 D．层次性试题 7 分析项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间

2017-02-10 14:59:24 1080

转载项目管理一般知识教材精选

1、项目与项目管理的概念项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。 1. 系统集成项目的特点所谓信息系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件

2017-02-09 17:26:52 667

转载项目管理一般知识考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）项目管理的理论基础与体系：项目与项目管理、系统集成项目的特点、项目管理知识体系、项目管理专业领域。（ 2）项目生命周期和组织：项目生命周期、项目干系人、一般阶段和过程组。从历年的考试情况来看，本章的考点主要集中在项目的组织结构上。

2017-02-09 17:16:36 231

转载法律法规与标准规范典型试题分析

试题 11在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是(11)。（ 11） A. GB B. GB/T C. GB/Z D. GJB试题 11 分析我国标准的代号和名称规定如下：强制性国家标准代号为 GB；推荐性国家标准代号为 GB/T；国家标准指导性技术文件代号为 GB/Z；国军标代号为 GJB。试题 11 答案（ 11） B试题 10以下关于文档管

2017-02-09 17:08:38 479

转载信息系统集成专业技术典型试题分析

试题 37以下关于数据仓库与数据库的叙述中， (38)是正确的。（ 38） A．数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析 B．数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据 C．数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低 D．数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新

2017-02-09 16:34:52 1688

转载法律法规与标准规范教材精选

1、软件工程基础标准软件工程基础标准包括《软件工程术语》（ GB/T 11457-1995）、《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》（ GB 1526-1989）、《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》（ GB/T 14085-1993）。 1． GB/T 11457-1995 《软件工程术语》（ GB/T 11457-1995）

2017-02-08 15:42:04 789

转载法律法规与标准规范考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：（ 1）法律：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法。（ 2）软件工程的国家标准  基础标准：软件工程术语（ GB/T 11457-1995）；信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定（ GB 1526-1989）；信息处理系统—计算机系统配置图符号及约定（ GB/T 14085-1993

2017-02-08 15:34:58 283

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设计模式之禅

空空如也