如何做好一个产品经理-版本1.0

作者：李军艳
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产品经理低门槛：

因为很多产品经理确实很水。在过去几年，因为互联网的快速增长，很多人以很低的门槛成为产品经理，但是实际上并不会做专业的产品经理，变成了「野路子」，而且看起来还在一直野下去。很多野路子产品经理的问题，都在于被动的接需求，画图，所谓「沟通」，并没有很专业。：

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感同身受：

关于野路子产品经理，我有一些具体的建议：

1.对于野路子产品经理，千万不要认为自己一直这样做事的，就是对的。很可能你周围的环境和人，大家都习以为常的一些做法，未必是正确的。我见过很多野路子的同学，大家觉得自己已经做了几年了，好像也能上手了，觉得自己只是缺机会。但实际上，大多数人还是缺能力，而且并不自知。过去几年互联网快速发展，大家都获得了入行的门票，然而行业的要求还在不断提高，必须提高警惕。

2.太多的人被加班、迭代、上需求牵着走，和他说什么都是项目太紧，没时间。没时间调研，没时间分析，没时间思考，就是不断沉浸在满足一个个需求当中，又觉得自己已经很累了。但是想一想，你的工作能够有足够的价值产出吗？你个人成长了吗？

3.总觉得领导、老板不懂。但是其实你也不懂。弄明白商业目标、用户目标，思考每个需求背后