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RSS订阅原创 不太想写零散的内容了
之前写的内容有点零零散散的，都是一个个的知识点或者经验，发多了想了想有点不太对，还是觉得写成一个系列或者一个案例产品好一些。电脑上会写比较完整的内容存在本地，博客这里拿手机写比较多，就比较零散。以后我尽量按系列或案例写，产品化。
2024-09-14 05:06:26
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原创 【产品经理】考证
学习和考试都更得心应手，而且取得和工作岗位相对应的证书会更有利于职业发展。需求分析师、产品经理、售前与解决方案工程师、测试工程师等适合考。最重要的是项目经验，不过考证也算是锦上添花，没事可以看看。从事IT运维、IT服务管理、IT服务规划等工作的人员适合考。则适合从事系统架构分析、设计与评估的人员报考……从事信息系统项目管理的管理人员或项目经理适合考。从事过计算机网络系统相关工作的人员适合考。适合从事软件编程开发的人员报考；从事信息系统监理的适合考。其中集成适用于项目管理，从工作经验看适合科目。
2024-08-19 14:29:46
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原创 【产品经理】从马力那里总结的一些思维
后来开会的时候我就把他否了，然后每一次见面，他就会叫我改，我就告诉他不能改。」当然，虽然我一直坚持不改，但是我会想他的诉求是什么，虽然他给我的方案不对，但通过分析我发现他的需求是有一定的道理的。到最后还是说服不了，我就找了另外一个团队的跟我关系不错的工程师，让他帮我业余时间研究一下，然后这他帮我写了一个基本上已经实现了的 demo ，直接第二天扔给他们，整个团队的人都震惊了（笑）。在一个大的企业里面，大家的利益都是不一致的，我就会想推动所有的人去实现产品的目标，为了这个目标我愿意做很多的事情。
2024-08-19 01:17:59
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原创 【产品经理】B端产品经理的服务类型
对于产品经理来说，去一个好的公司做内部产品经理，或者SaaS产品经理，都比做定制化项目要好得多，work life balance也好得多。企业的内部产品经理，做的不是对外的业务产品经理，而是公司内部自己用的一些企业管理软件或者数据BI软件，服务于一家公司，直接归属甲方。定制化产品是定制化的，同类行业客户有类似的需求但是又有差异，所以需要改动，这个定制化改动功能或者增加功能的成本和精力就会很大。SaaS产品经理和定制化产品经理，都是属于乙方给甲方提供产品软件服务，归属乙方。1、企业的内部产品经理。
2024-08-16 20:24:57
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原创 【产品经理】定价策略
再怎么打精细化定价和运营，很多店真的就赚那一两块钱的利润，只有走量，蛮差的，利润率低的项目真的没法搞，拼多多估计还差不多。年初的时候，尝试自己独立运营了一个美团店铺，最终没有继续做下去了，原因是利润率太低，平台和骑手把利润拿走太多了，根本没有钱赚，烧钱搞流量更是深不见底。以前书本上看到什么撇脂定价法啊之类的，都是纸上定价，实际经营里就是很看成本和利润率的，没利润的情况下你怎么撇脂，卖得越多亏得越多。不过也学到了很多东西，比如选品策略，定价策略，竞对分析，个人深刻地感受到了这些东西。3、覆盖平台和配送成本。
2024-08-16 03:40:01
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原创 【产品经理】不要在工具层面，进阶需要更高的技能
晋级需要了解整个业务以及自己在业务的哪个环节产生什么样的价值，自己应该具有的工作技能要清晰理解其含义和价值，比如竞品分析，用户体验等都是为了什么。器是最基础的层面，执行层。
2024-08-15 05:14:29
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原创 【有精力的高管】贝索斯的好习惯
2、把高脑力活动放在10点左右午饭前的时间。3、晚上5点后没有那么多的脑力和精力可用了。1、睡够8小时，保持头脑清醒和精力。
2024-08-14 02:37:09
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原创 【产品经理】产品体验应该按照什么样的视角和逻辑呢？
3、商业视角：需要我们去探索产品的利益形式，这是一种比较专业的视角，不仅需要你思考产品的本质是什么，还要思考它的利益模式能不能被复制。1、用户视角：只需要我们简单体验一下产品，这可以说最浅层的视角，表达出来的是我们对于产品表面的一些理解。简单介绍一下这三种视角，大致了解了三个视角之后，我们也明白当你站在不同的视角体验产品，你所收获的东西是不一样的。2、产品视角：需要我们去理解这个产品的逻辑，去理解这个产品的形态，底层业务逻辑以及它的功能流程。用户视角，其实是最基本的视角，是我们大多数人都可以感受到的视角。
2024-08-12 21:46:03
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原创 【物联网】（防水篇）现在大部分的防水手机的做法
目前大部分手机的防水都是通过密封胶圈，密封胶圈呈o型，可以裹住整个元器件，进而隔绝水的进入，下图 iPhone 7 就是使用密封胶圈进行防水的，蓝色部分就是胶圈。纳米镀膜则是在手机生产线的中后期加入一道工序，通过雾化镀膜的方式在手机电路板、外壳、耳机孔、充电口等部位用斥水涂层覆盖表面，为手机加上最后一道屏障。最后，不管是哪种防水方式，随着手机的使用和零部件的老化，防水能力是会不断降低的，所以不要以为手机防水，就真的可以时时刻刻防水。防水涂层的防水能力比较弱，什么长期浸泡、水冲就别想了。
2024-08-11 13:50:11
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原创 【产品经理】（职业发展规划）腾讯产品经理岗位的职级划分从低到高是什么样的？
三级产品，是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展形成战略支撑的产品定义。2. 中级产品经理：也分三等，负责定义产品，控制产品范畴与整体服务成本，定义并打磨核心特性点，优化用户动线，巩固用户黏度，平衡收入与用户黏度。1. 1.1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性，而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。从产品助理到产品经理，再到高级产品经理、产品总监，需要不断积累经验、提升能力，负责的工作内容和职责也会逐渐扩大。
2024-08-11 06:59:53
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原创 【物联网】（指纹篇）对于指纹采集算法的特征点优化想法，不一定对
因为第一枚第二枚指纹还没录入的时候很容易有用户误触按错，一般都要求采集到一定的特征点，多采集了不是同一根手指的指纹特征点，那单枚指纹采集到的有效特征点就少了，可能会影响到解锁有效率。第二次按压进行特征点包含处理，和首次按压的指纹进行配对，确保是和首次按压的是同一枚指纹，第三次按压则和前两次的指纹特征点配对，以此类推，确保【同】。对于首次按压进行特征点排除的，避免是已经录过的指纹，确保是一枚没有录过的指纹，确保【新】；对于未录入指纹的手指，两根手指轮流按压采集为【一枚指纹】，竟然是可行的。
2024-08-11 06:39:36
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原创 【物联网】（防水篇）手机防水，我们都有什么样的误解或者不知道的地方，手机一般都是怎么做防水的？
目前大部分手机的防水都是通过密封胶圈，密封胶圈呈o型，可以裹住整个元器件，进而隔绝水的进入，下图 iPhone 7 就是使用密封胶圈进行防水的，蓝色部分就是胶圈。而现实生活中，很难遇到实验室那样的清水、无流动、常温的水，防水的能力自然就要打个折扣，手机一旦坏了，也很难证明到底是手机防水不行，还是你所处的环境有问题。不管是哪种防水方式，随着手机的使用和零部件的老化，防水能力是会不断降低的，所以不要以为手机防水，就真的可以时时刻刻防水。对不起，这水得是干净的，不能有特殊的化学成分。国家对手机防水是怎样规定的？
2024-08-11 06:07:11
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原创 【物联网】（防水篇）电子产品的防尘防水级别是如何划分的？局限性和注意事项又有哪些？
这个标准通常用IP（Ingress Protection）等级来表示。IPX7：防止短时浸水影响，没入规定压力的水中经规定时间后，外壳进水量不致达有害程度。IPX3：防雨型，防淋水，与垂直方向成60°范围内降雨无有害影响。IPX4：防溅型，防溅水，受任意方向的水飞溅无有害影响。IPX5：防喷射型，任意方向直接受到水的喷射无有害影响。IPX1：防滴I型，垂直落下的水滴无有害影响。IPX0：无防水等级，产品不具备防水功能。以下是关于防水等级的一些关键点：。
2024-08-11 05:25:18
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原创 【物联网】（防水篇）电子产品 IPX7 防水级别测试的具体流程
对于没有泄水孔的设备，如发生水积聚并危及带电部分时，有关产品标准应规定接受条件。不同的电子产品可能会有特定的测试要求和标准，因此在进行 IPX7 防水级别测试时，建议参考相关的行业标准和规范。在实际操作中，一般自己先用长管进行沉水测试多次，产品研发人员自己要进行足够的测试，真的有必要才去专业的检测机构。在此期间，设备应关闭，不得进行任何操作。- 准备一个足够大的浸水箱，确保水深至少为 1 米，以满足 IPX7 测试的标准要求。同时，为了确保测试结果的准确性和可靠性，最好由专业的检测机构或实验室进行测试。
2024-08-11 05:15:09
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原创 【物联网】（防水篇）哪些电子产品需要通过 IPX7 防水级别测试？
虽然这些产品可能需要达到 IPX7 防水级别，但具体的防水需求还会因产品的使用场景、设计要求等因素而有所不同。并非所有同类产品都必须通过 IPX7 测试，有些产品可能只需要较低的防水级别，而有些在特殊环境下使用的产品可能需要更高的防水级别，如 IPX8。- 防水透气膜：用于消费电子电器、汽车零部件、LED 户外灯具、包装等领域的防水透气膜可能需要达到 IPX7 级防水，以保护内部元件不受水的侵入。- 户外灯具：如路灯、庭院灯、露营灯等，可能会暴露在各种天气条件下，需要具备一定的防水能力。
2024-08-11 05:10:57
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原创 【物联网】（防水篇）电子产品如何做到IPX7级别的防水？
在实际使用中，仍需按照产品说明书的指导来正确使用和维护，以确保其防水性能的可靠性。在产品的外壳连接处、接口、按键等部位，采用高质量的密封材料，如橡胶垫圈、硅胶密封圈等，确保水无法从这些缝隙渗入。虽然电子产品可能需要达到 IPX7 防水级别，但具体的防水需求还会因产品的使用场景、设计要求等因素而有所不同。对于充电口、耳机插孔等接口，采用防水塞、防水盖或特殊的防水接口设计，在不使用时能有效阻止水分进入。在生产过程中，确保各部件的安装精度和密封性，进行严格的防水测试和质量控制。
2024-08-11 05:06:27
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原创 【物联网】（指纹篇）在指纹录入的流程中，如何确保指纹信息的准确性？
在产品出厂前进行大量的指纹录入和识别测试，模拟各种实际使用场景和用户情况，确保在不同条件下指纹信息的准确性和稳定性。- 在指纹杯的用户手册或显示屏上提供详细、清晰的指纹录入操作指南，包括手指放置的正确位置、角度、压力等要求。- 软件对多次采集的指纹信息进行融合处理，综合多个样本的特征，使最终生成的指纹模板更加完整和准确。- 提醒用户在录入指纹前清洁手指，确保手指干净、无污垢、无汗水等，以减少对指纹采集的干扰。- 对测试中发现的问题及时进行分析和改进，不断优化指纹录入和识别的流程和性能。
2024-08-11 04:56:19
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原创 【产品经理】竞品分析怎么理解？拆解一下
竞品看你怎么理解，有时候不一定是你的竞争对手，有可能是其他行业也做了这个功能，那你也可以学习，有类似的功能或者策略都可以学习，不过这个可能在管理学上也不叫竞品分析了，叫标杆分析。比如智能设备，有的是做智能手环的，有的是做智能扫地机器人的，两者不算竞品，但是在很多功能上有类似的情况，蓝牙连接啊，设备管理啊，充电功能啊。分析的目的：形成业务优化的落地动作。
2024-08-11 04:07:29
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原创 【产品经理】用户增长怎么理解？拆解一下
经常可以看到有的产品岗位是增长产品经理，或者写产品经理—用户增长方向，怎么理解企业设置这个岗位的职责呢？用户增长，你可以把这个词倒一下，那就是增长用户，一下子就会清晰很多了。那么问题来了，增长用户的什么呢？
2024-08-11 03:53:26
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原创 【竞品分析】案例分析：直播类竞品分析，理解什么是竞品。（首推此篇，他会提到要深度完整的体验竞品和本品）
b.做竞品分析用于自己业务小组的分享（针对竞品的某个功能，研究之后组内分享，形式不限）真的很重要，做了跟没做还是有很大的区别了，别以为自己已经对竞品的功能结构很了解。很少从很大的一个结构框架和产品的战略去做竞品分析，因为这样太大了，很难做到细节。横向分析（对比竞品间的版本记录）找到竞品每次更新的版本日志，分析一下竞品都更新了什么功能，自己可以去研究一下。有了上面的理论基础之后， 我们直接上操作，以一个产品为核心，展开竞品分析。然后研究清楚竞品功能的逻辑，这样做有什么好处，有什么意义，对你有什么启发。
2024-08-10 20:41:14
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原创 【竞品分析】竞品分析报告的基本模板
写竞品分析报告，必须先明确你现在要研究竞品的什么方面，研究之后希望对自己的业务有什么帮助，明确你的分析目的，这份分析报告就围绕着这个分析目的来写，不然竞品有很多个方面可以研究，你一份报告根本写不完。4、提炼总结，形成对本品的想法和规划，并且落地可能性大。2、竞品分析的功能/UI/UE尽量拆成模块一排展示。2、对本品和竞品的深度使用深度体验。3、最后的文档格式尽量以PDF为主。1、能用图不用表，能用表不用文字。1、需要有比较明确的分析目的。3、合理的假设且完成逆向确定。3、产品定位及用户定位。
2024-08-10 20:37:37
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原创 【竞品分析】竞品分析的步骤
根据竞品分析的目的、产品的不同阶段、产品所处的竞争地位，选择的优先级也是不同的。如果你做的产品处于竞争激烈的“红海”，已经有很多竞争对手，假设你的产品在市场上排名第 4 位，你要制定竞争策略超越对手，那一般会选择竞品的前 3 名。如果你的产品还没开始生产，现处于立项阶段，那么挑选竞品时，眼界可以放宽一些，直接竞品和替代品都可以考虑，关键是看看有哪些产品解决了用户相同的需求。个人认为，做自己家的产品是单一的视角，多做竞品分析会让你了解到这个行业的多个产品，不会闭门造车，不会ego过大。
2024-08-10 20:33:32
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原创 【产品经理】“产品需求”和“产品范围”的区别
比如买车的用户，有的喜欢轿车，有的喜欢跑车，有的喜欢SUV，这是各种各样的用户需求；而一家企业不可能什么车都造，一般不会又做跑车又做轿车又做SUV，一般都是做好某一类车打出口碑，选择某个范围去满足部分用户，有的公司只做轿车，那就是这家企业的产品范围，其他跑车用户的需求它不一定能做好。产品范围，是企业决定满足哪部分用户的哪些需求。产品需求，是市场上用户的各式各样的需求。
2024-08-10 06:05:09
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原创 【产品经理】做产品的时候要多体验类似产品，不要闭门造车
以前觉得体验竞品只是杂活，现在自己完全做一个产品的时候，就觉得体验产品真的是先行之举，多玩市面上各种类似的产品和各种功能，会让自己越玩越有产品的感觉。把类似的功能做得好的流程和体验学到位了，梳理好流程再优化优化。做一个产品特别是新产品，有些不一定有直接的竞品可以学习。但是其他产品会有类似的功能可以学习。你做的这个功能和体验就不会差。比自己闭门造车要有效。
2024-08-10 05:34:55
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原创 【物联网】（蓝牙篇）微信小程序访问蓝牙、通讯录、日历需经过用户授权
此外，早前微信张小龙曾直言，输入法窃取用户隐私的现象非常严重，微信将推出自己的输入法，确保用户隐私不被盗取。这些小程序读取我们的通讯录、调用我们的蓝牙，很有可能侵犯我们的隐私，新版微信将采用全新接口，由button组件触发，用户的隐私安全将更有保障。做微信小程序连接设备的时候，梳理流程，看到微信小程序连接蓝牙需要【蓝牙授权】这个弹窗，有点奇怪，以前连接蓝牙耳机或者蓝牙音箱好像都不需要这一步授权，都是直接确认配对就可以连接成功的。
2024-08-10 05:24:15
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原创 【产品经理】产品经理的产出有哪些？产品方案解决方案有哪些？
在收集需求的时候，用户和业务方都会提出很多需求，这个时候要判断哪些需求是真需求，哪些是伪需求，哪些要先做，哪些要后做，专业的产品经理可以通过数据分析、用户访谈、竞品调研或自己对产品的sense来判断，然后开始梳理需求的优先级，跟业务方讨论，达成一致意见后，接下来就要具体进行产品设计了。需求评审会是产品经理职业生涯最重要的会议，能不能在会议上充分的把握节奏和方向、阐述清楚你对于产品的设计思路、不受到质疑，既需要产品经理有100分的专业能力，更需要你有一颗强大的内心，该坚持的时候一定要坚持到底。
2024-08-09 04:33:29
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原创 【物联网】（蓝牙篇）微信小程序使用蓝牙授权步骤
微信小程序使用蓝牙授权是一种方便、安全的技术，能够帮助您更好地管理智能设备。在产品设计来说，这个属于前置的权限获取部分，技术上不难实现，但是要注意产品体验，权限类弹窗最应该避免的就是一起弹出来好几个弹窗，没有做顺序流程处理。随着物联网技术的不断发展，蓝牙授权作为一种安全通信技术，被广泛应用于各类智能设备中，比如智能手环、智能体脂秤等等。在蓝牙授权页面，点击“开启”，允许微信小程序使用蓝牙功能。在蓝牙授权页面，点击“搜索设备”，搜索您想要连接的蓝牙设备。如果手机蓝牙未开启，将无法使用蓝牙授权功能。
2024-08-09 03:45:26
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原创 【物联网】（蓝牙篇）微信小程序ios如何自动打开蓝牙
在实现自动打开蓝牙的功能时，需要注意以下几点：首先，要尊重用户的隐私权和自主权，不要强制用户打开蓝牙；总之，微信小程序中实现自动打开蓝牙的功能需要我们结合具体的使用场景和用户体验来进行设计和实现。同时，还需要考虑用户可能会手动关闭蓝牙的情况，此时，我们需要设计一个友好的提示界面，让用户知道蓝牙的关闭状态，并提供重新打开的选项。例如，在启动小程序时，可以先判断是否已经打开蓝牙，如果没有打开，则自动打开。随着智能手机蓝牙技术和物联网产品的普及，很多人在使用微信小程序时，都希望能够更便捷地打开蓝牙功能。
2024-08-09 03:27:08
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原创 【产品经理】（职业发展规划）初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理的要求
从管理学的角度来讲，一个职位的初级中级高级的区别，主要是看对组织的作用和影响。
2024-08-09 03:13:34
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原创 【SQL】纠正《SQL必知必会》中关于limit的错误描述offset
SQL必知必会》里提到的“第0行”是一种错误的说法，还有一句说“offset 5是从哪儿开始”也是一种错误的说法，offset 5表示的是跳过5行而不是从5行开始，offset并不是给第1行数据标识下标为0的记号。不要有第0行数据的理解，也不要有offset m是从m行开始的理解。不要有第0行数据的理解，也不要有offset m是从m行开始的理解。不要有第0行数据的理解，也不要有offset m是从m行开始的理解。offset 0，就是表示跳过0行，不要理解为从第0行开始。
2023-06-20 03:30:19
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原创 【产品】B端和C端的盈利模式和规模区别
B端、C端的定义B端、C端通常用于描述软件产品的面向客户B端：B指的是Business的首字母，通常为企业内部或商家使用的系统或平台。如：企业内部的ERP管理系统、财务管理平台等C端：C指的是Consumer的首字母，通常为消费者、个人终端用户使用的客户端。如：微信、qq、淘宝、京东等B2B: 商家对商家，企业对企业开展业务B2C: 商家对用户，企业面向客户直接开展业务C2C: 个人卖家卖给个人卖家A端：开发界面，管理员B端：商家界面C端：用户界面。
2023-05-06 02:42:18
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原创 【数据治理】数据治理的定义和价值
②国际数据治理研究所（DGI）给出的定义：数据治理是一个通过一系列信息相关的过程来实现决策权和职责分工的系统，这些过程按照达成共识的模型来执行，该模型描述了谁（Who）能根据什么信息，在什么时间（When）和情况（Where）下，用什么方法（How），采取什么行动（What）。从目的来讲，数据治理就是要对数据的获取、处理、使用进行监管（监管就是我们在执行层面对信息系统的负反馈），而监管的职能主要通过以下五个方面的执行力来保证——发现、监督、控制、沟通、整合。数据治理的价值：（为什么）
2023-04-28 03:08:11
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