OKR从哪里来
- 一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系
- 有效实施OKR的一个前提就是需要明确战略中的优先事项
- 如果企业战略存在模糊点,实施OKR可以帮助你理清明白是什么推动我们向前,就有机会在OKR的制定中聚焦在这个环节上
什么是O?
【目标-Objective】
必要要做成的事情,不必是一个定量的指标,而是一个定性的描述中短期目的可以非常多元化和具体化
为了达成战略目标,必然要做成的事情,即使一个季度无法完成,也不能从议程表上随意的删除
特性:
1、鼓舞任性,可以预期
2、团队可以主控,而不是完全被动的环境
3、在一个季度内可以有进展
1)站在有能力的边缘,不安现状
2)用澄清式提问找到根源问题
3)是什么在拖我们后退
4)通俗易懂的表达
5)每个季度制定少量的目标
什么是KR?
【关键结果-KeyResults】
针对目标的实施有什么关键成果,以及如何检测这些事情做得怎么样?
1)抓住少数关键结果
2)可量化
3)有明确的负责人
4)设计能够有期中进度的KR