直属上司，才是你最该管的人

在制定工作计划的过程中，找到与目标匹配的资源，是管理者的关键工作。

同时，这些资源主要掌握在上司手中，我们在和上司沟通的过程中，要多谈自己需要什么资源，少谈目标的合理性。

如何有效的管理自己的老板？

说到这，很多人的第一反应是：让我去管老板？这怎么可能，背后透露的信息，是我没有权力管我的老板，所以我不敢去管我的老板。

产生这种理解的原因很简单：大多数人把管理看成了权力，但管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。

当你学会了资源的争取与调配，学会通过他人完成工作，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何头衔，也能发挥管理的作用。

在《管理的常识》一书中，有这样一段描述：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样那就需要对你的上司进行管理。

向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五方面组成：

1、和谐的工作方式
2、相互期盼
3、信息流动
4、诚实与可靠
5、合理利用时间与资源

向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：

可以从以下六个方面，参考。

知识点一：直属上司是你真正的老板

这一点很多人并不清楚，首先，我们的目标由直属上司制定的，至少需要他确认。其次，我们的工作成果也由直属上司评价。有了这两点前提，就可以说明：直属上司才是你真正的老板。

所以，只要你想把工作完成得更出色，就必须重视和直属上司的关系。

知识点二：利用老板的资源和时间

大多数职场人，非常缺乏与老板沟通的方法，更缺乏与老板沟通的氛围。每当遇到困难，身边还经常有人提醒，尽量别让你老板知道。

在中国人的文化里，总有一种帝王文化影响着每个人，只要一个人级别比自己搞，就会表现得格外顺从。然后老老实实就把自己得事情做完，随时等着老板召唤，以为这样就很好了。其实，这在管理中也是不可取得。

作为下属，我们必须积极和老板沟通，不仅要定期汇报工作进展，更新老板得想法，同时，还要想办法从老板手里拿到一些资源。

那有人可能会问，我什么时间找老板合适呢？老板看着很忙啊！

可用以下2点基本原则：

首先，忠诚于团队目标。

只要你的团队需要支持，你的工作目标收到威胁，你就应该第一时间找老板。看起来，你应该对老板忠诚。本质上，你最应该忠诚的，是老板交给你的目标。因为，只要你完成了目标，老板就会认可你的工作。

所以，当发生困难和问题时，不要总是自己憋着。如果耽误了时间，解决不了问题，完成不了目标，那才是最大的失职。

其次，主动了解老板的习惯。

你也可以经常问问老板，我一般什么时间和你沟通工作比较好？或者，我一周应该向你沟通汇报几次？让你的老板给你答案。

只要做好这两点，你就一定能够更好地利用老板的资源和时间。

知识点三：保持正式的沟通
老板手中有很多资源，其中最宝贵的资源，是决策资源。也就是说，他比你有权力，决定更多事情。这些权力，会帮你更好地完成工作目标。

所以，在和老板争取决策资源的时候，一定要 正式清晰，有理有据。
比如：
XX 您好：
关于公司新媒体约稿事宜，和您简要沟通一下。我们发现一位非常优秀的作者，在我们这阅读量很高，用户转化也好，而且从不拖稿，已经合作五次。

因为现在作者资源很稀缺，我认为可以和他签约一份长期协议，这样他供稿更稳定，我们的平均稿费支出也会比单次签约低30%。唯一的问题就是要和公司申请预算，先支付20%的年定金。

我很想签下这个协议，您认为可否？

以上，只是一个小事例。这样交流，成功率会高很多。

很多没有经验的职场人，通常的做法是绕来绕去，不够直接，甚至希望通过一些非工作场合获得老板关注，其实都是无效的。和老板沟通，不仅要积极，而且正式，就事论事，有理有据，言简意骇。

知识点四，发挥老板的长处
这里面，也会遇到问题。比如，我感觉我们老板没什么长处。不信可以去知乎等各种论坛上搜一下，吐槽上司无能从来都是一个热门话题。

或者，你的长处正好和上司相冲突，总觉得上司排挤自己，但吐槽和负面情绪没有意义，回到工作本身，如果你想取得成绩，还是要用心思考一下：
你的上司，有那些长处，以及这些长处如何为你所用。

知识点五：懂得欣赏与信任
这一点最常见的现象就是，很多人会觉得老板不如自己，总是没办法保持一种良性积极的合作关系。其实这是非常危险的一个做法。

因为决定一个人在什么位置，不仅仅包括工作上的专业能力，还包括他在组织内能够取得的信任，在关键时刻敢于承担的责任。

在组织工作中，信任往往是最重要的，你的老板比你位置更高，不一定是因为业务能力强，而是因为更高级别的领导信任他。因为信任，所以愿意把很多资源，交给他使用，包括你。

如何提升老板的信任？最重要的一点就是：守住老板的底线。

换句话说，就是要清楚老板对每一件事的最低要求，然后总能想办法达到甚至超出他的要求。这是建立上下级信任的最佳办法。

知识点六：学会换位思考
有一些人会反感老板变化多，总是跟不上老板的节奏。
究其原因，也主要是没有和老板保持沟通的结果。因为企业的经营环境，是每年、每月甚至每天，都在发生变化的，老板的工作，就是紧跟市场变化，甚至推动市场变化，去寻找发展突破口，毕竟全公司的人都要发工资。

另外，老板要面向的是更大的 战场，而你往往只能想到自己的团队，所以，你们的视野也不同，考虑问题的出发点也不同。

换位思考，是向上管理的第一要诀。

总之，一个人只要还是你的上级，就要尽可能用积极的、职业的心态去配合。然后去学习他的长处，发现的优点，最后变成自己的成长。