杂谈笔记：项目经理所需品质（1）

项目管理三个重要时期：招人、用人、留人。

项目经理所需的能力，总的来说就是对项目本身按目标达成的一种掌控能力，所做的每一件事都是为了达成这个目标而不断奋斗！

1.目标驱动：时刻问自己，项目的目标是什么？项目当前状态与项目目标的差距是什么？我该怎么去应付和解决？

2.系统思维：清楚的认识影响项目达标与成功的各个因素及它们之间的关系，建立适合项目的动态系统模型来平衡各方利益；没有最优，只有满意，时刻保持对整个项目的全局思维。

3.风险意识：时刻保持风险意识，预想可能发生的问题及对应的解决措施；能通过历史经验的积累，尽早识别项目中潜在各种的风险，在其转化为问题之前消除掉，防患于未然。

4.数据量化：保持用数据说话的分析思维，客观分析事物；各类资源分解、任务分解等，保持统计和量化管理意识，分析各类历史数据去发现项目执行过程中所发生的问题根源并采取纠正行动，准确的预测项目达标程度、效率及概率。

优秀的项目经理不是简单的达成项目进度和质量目标，而里面更加重要的是能够用最小的成本完成和交付项目，实现项目利润最大化。

优秀的项目经理能将平均分只有70分左右甚至更低的团队，打造成团队效率能达到80分甚至更高的团队，体现团队真正的价值。

说到底，项目管理最重要的还是管人，对外有诸多干系人的管理与沟通协同，对内有团队成员的培养与磨合；人管理的不好其他都是空谈。