第八章新企业的创办

（一）学习目标

1. 了解创设新企业可选择的主要组织形式;
2. 了解新企业设立的条件、程序；
3. 了解影响新企业选址的因素和选址技巧；
4. 理解新企业获得社会认同的必要性和基本方法；
5. 掌握新企业管理的特殊性和新企业成长所需的管理技巧；
6. 了解新企业可能会遇到的主要风险以及如何进行风险控制；

（二）学习内容

一、新企业的创办（重点）

1. 企业组织形式的选择（识记）

1. 个人独资企业
2. 合伙企业
3. 公司制企业：
   （1）有限责任公司；
   （2）股份有限公司；

2. 新企业的注册

1. 企业注册流程（理解）：企业名称预先核准、网上预审、提交书面材料、领取营业执照、公章备案及刻制、开立银行账户；
2. 企业注册相关文件的编写：
   （1）公司章程： 指公司依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，载明了公司组织和活动的基本准则，是公司的宪章；
   （2）合伙协议： 是依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立的合伙企业契约；
   （3）发起人协议： 是指股份有限公司的发起人就公司的宗旨、经营范围及应承担的责任等有关方面经认知协商讨论后所达成的协议书；
3. 创办企业必须考虑的法律问题：
   （1）商标专用权和商标法；
   （2）专利权和专利法；
   （3）著作权和著作权法；
   （4）商业秘密专有权；
   （5）反不正当竞争法；
4. 创办企业应当注意的伦理问题：
   （1）创业者与原雇主之间的伦理问题： 遵循职业化形式和尊重所有雇佣协议的原则；
   （2）创业团队成员之间的伦理问题： 利益分配和风险承担问题；
   （3）创业者和其他利益相关者之间的伦理问题： 认识伦理问题、利益冲突和客户欺诈三个方面；

3. 新企业选址

1. 新企业选址的重要性（理解）：
   （1）地址选址是一项长期性的投资；
   （2）地址是制定经营战略及目标的重要依据；
   （3）选址对提升企业竞争力意义深远；
2. 影响企业选址的因素（理解）：经济、政治、社会文化、技术、自然因素；
3. 新企业选址的策略和技巧（应用）：
   （1）收集和研究市场信息；
   （2）考察和评估多个选点；
   （3）确定最终地点；

4. 新企业的社会认同

1. 企业社会责任的内涵（识记）： 指企业在创造利润、对股东利益负责同时，还要承担企业利益相关者的责任。企业的社会责任强调企业在生产过程中对人的价值的关注，强调企业对环境、消费者、社会的贡献；
2. 新企业社会责任的承担：员工、政府、消费者、股东、环境、社会责任；

二、新企业的管理（一般）

1. 新企业管理特殊性（识记）

1. 以生存为首要目标；
2. 依靠自由资金创造现金流；
3. 所有的人做所有的事；
4. 创业者亲自深入运作细节；

2. 新企业的成长

1. 新企业成长的驱动因素（识记）：
   （1）外在驱动因素： 市场发展速度、创新客户价值、政府部分的相关政策与扶持力度；
   （2）内在驱动因素： 企业家的能力、企业家成长的欲望驱动、有效的人才机制、企业资源的配置与积累；
2. 新企业成长管理的技巧和策略：
   （1）注重整合外部资源追求外部成长；
   （2）及时事项从创造资源到管好、用好资源的转变；
   （3）形成比较固定的企业价值观和文化氛围；
   （4）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；
   （5）从过分追求速度到突然企业的价值增加；

3. 新企业的风险防控

1. 成长阶段新企业风险的主要来源（理解）：
   （1）经营决策和管理机制不完善；
   （2）财务机制不完善；
   （3）团队管理机制不完善；
2. 新企业成长阶段的风险控制与化解（应用）：
   （1）完善组织架构，学会授权；
   （2）建立风险责任机制，监督决策；
   （3）发展核心竞争力，战略制胜；

（三）复习思考题

1. 简述设立新企业可选择的组织形式

答：个人独资企业、合伙企业、公司制企业；

2. 简述新企业设立需要考虑的法律和伦理问题

答：

1. 法律：商标专用权和商标法、专利权和专利法、著作权和著作权法、商业秘密专有权、反不正当竞争法；
2. 伦理：创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的三种伦理问题；

3. 简述新企业选址的影响因素

答：经济、政治、技术、社会文化、自然五种因素；

4. 简述新企业需要承担的社会责任

答：员工、消费者、政府、股东、环境、社会六种责任；

5. 简述新企业管理的特殊性

答：

1. 以生存为首要目标；
2. 依靠自有资金创造现金流；
3. 所有的人做所有的事；
4. 创业者亲自深入运作细节；

6. 简述新企业成长的驱动因素

答：

1. 外在驱动因素：市场的发展速度；创新客户价值；政府部门相关政策和扶持力度；
2. 内在驱动因素：企业家能力；企业家成长欲望驱动；有效的人才机制；企业资源的配置与积累；

7. 简述新企业成长阶段的主要风险

答：

1. 经营决策和管理机制不完善；
2. 财务机制不完善；
3. 团队管理机制不完善；