项目管理-挣值管理主要指标

挣值管理主要指标
名称	英文全称	公式	含义
BAC（完工预算）	Budget Completion		完成项目总预算
PV（计划值）	Planned Value		计划完成工作的计划值
EV（挣值）	Earned Vaule		实际完成工作的计划值
AC（实际成本）	Actual Cost		实际完成工作的实际成本
CV（成本偏差）	Cost Variance	EV-AC	大于0，成本节约 小于0，成本超支
SV（进度偏差）	Schedule Variance	EV-PV	大于0，进度提前 小于0，进度落后
CPI（成本绩效指标）	Cost Performance Index	EV/AC	大于0，节约成本 小于0，成本超支
SPI（进度绩效指标）	Schedule Performance Index	EV/PV	大于0，进度提前 小于0，进度落后
EAC（完工预算）	Estimation at Completion	AC+ETC	截至目前项目完成时的估算
ETC（尚需完工预算）	Estimation to Completion	（BAC-EV）/CPI	截至目前完成剩余项目工作的估算
TCPI（尚需完工绩效指数）	To-Completion Performance Index	（BAC-EV）/（BAC-AC）； （BAC-EV）/（EAC-AC）	大于0，难以完成 小于0，轻易完成
VAC（完工偏差）	Variance at Completion	BAC-EAC	大于0，项目可能低于预算完成 小于0，项目可能超出预算完成