十五至尊图

于 2024-09-28 22:11:03 发布
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15至尊图
十大管理
整 范进成 质子（资） 通风才人
76643 63734
5个过程组
启动、规划、执行、监控、收尾

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木琦
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PMP十五至尊图 （PMBOK第六版），五大过程组，十大知识领域 PMP十五至尊图，选自《PMP备考九阴真经》，参考：http://t.cn/A6vTZMXL
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项目管理知识体系，是Project Management Body Of Knowledge的缩写，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，在这个体系里，有着对项目管理全面、权威的叙述。PMBOK，把项目管理划分为：5大过程组，10大知识领域，49个子过程。......
【系统集成项目管理工程师】总结：十五至尊图
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
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启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目计划 监控项目工作实施整体变更控制 结束项目或阶段过程 项目范围管理 编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程 确认范围过程范围控制过程 项目进度管理 规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程 控制进度过程 项目成本管理 制订成本管理计划成本估算成本预算 成本控制
信息系统项目管理第四版十五至尊图
weixin_36822002的博客
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3、冲突：撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决。（2）为项目团队增加特殊技能的专家，即使这个专家不在本地。（1）在项目团队内部组建一只由不同地区员工组成的团队。（4）由不同班组（早班、中班、夜班）组成一个虚拟团队。（4）冲突的解决应该聚焦问题本身，而不是人身攻击。（3）把在家办公的员工纳入虚拟团队，以协同办公。（5）把行动不便和身体残疾的员工纳入到虚拟团队。（5）冲突的解决应该聚焦在现在，而不是过去。（1）冲突是自然的，且要寻找一个解决方法。（2）冲突是团队的问题，不是一个人的问题。
[项目管理]十五至尊图
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《PMBOK6》是指“项目管理知识体系指南”第六版，是由国际项目管理学会（PMI）发布的一本权威指南。它是项目管理领域的权威参考，为项目管理的标准和最佳实践提供了指导。 《PMBOK6》包括以下十五个知识领域，也被称为“十五至尊图”： 1.项目整体管理：包括项目的规划、执行和控制等方面，确保项目能按时、按质、按成本完成。 2.范围管理：明确项目的范围及需求，确保项目能够满足利益相关者的期望。 3.时间管理：制定项目进度计划，合理安排工作顺序和时间，确保项目按时交付。 4.成本管理：估计和控制项目的成本，确保项目能在预算内完成。 5.质量管理：制定质量标准和策略，确保项目交付的产品和服务达到质量要求。 6.人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，确保项目团队具备所需技能和能力。 7.沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息能够及时准确地传递给相关方。 8.风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够应对不确定因素。 9.采购管理：策划和实施项目采购，确保项目能够获得所需的资源。 10.干系人管理：识别和管理项目的利益相关方，确保项目能满足他们的需求和期望。 11.信息管理：确保项目信息能够被有效地记录、传递和存档。 12.相关方管理：与项目相关的组织和团体之间的关系和沟通管理。 13.环境可持续性管理：在项目管理中考虑环境和可持续性因素，确保项目的可持续发展。 14.积极盈余管理：利用项目的积极盈余为组织创造价值。 15.组织过程资产和相关知识输出：将项目执行和管理过程中的经验和知识总结为组织过程资产，为未来的项目提供参考和指导。 总的来说，《PMBOK6》涵盖了项目管理的方方面面，在实践中具有广泛的应用。它是项目管理领域的重要参考，并且被广泛应用于项目管理培训和认证。对于从事项目管理工作的人员来说，掌握《PMBOK6》中的知识将为他们的工作提供指导和支持。
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