《浪潮之巅》读书笔记

 

首先，书的前面“读者赞誉”栏目里面将一些大学教授、网站总监、公司CTO、投资经理这样的专业人士和豆瓣网友的读书反馈交叉地铺陈在一起，就已经令我产生极大的好感了。

 

第1章 帝国的余晖 2019/4/28

“我在Google总部曾接待了很多中国政府的领导干部，他们都关心为什么美国小公司能很快成为跨国企业，我认为其中一个原因是反垄断法逼着公司追求技术进步。当一家公司开始垄断一个行业时，他会更多地倾向于利用自己的垄断资源，而不是靠技术进步获得更多的利润，毕竟前者比后者容易得多。”

作者否认了AT&T的衰败是美国反垄断法导致的原因，相反，他甚至认为反垄断法是促进或者逼迫AT&T倚仗技术进步而稳步发展的核心动力。国内许多互联网尤其是我们熟知的几个互联网巨头企业都开设了自己公司的实验室且花费重金“养”着实验室下的研究人员，拿AT&T已有的成功经验作为先验条件来看，这样的投资是值得期待的。可以说，AT&T如日中天时，贝尔实验室的科研人员没有任何后顾之忧地进行创造性实验、发明的事实是几近理想的工作状态了。忍不住联想到之前道听途说来的一件事情，据说是马云爸爸一路支持阿里云的工程师，排除众议硬是把阿里云搞出来了。

• AT&T分家史：

1995年 AT&T分成从事电信服务业务的AT&T、从事设备制造业务的朗讯、从事计算机业务的NCR

1. 朗讯：贝尔实验室保留在了朗讯名下，但由于后来经费不足创新能力不复存在。后来又经历一次拆分，无线设备部门Avaya被分出去单独上市，这之后朗讯就一天不如一天。最终被法国的阿尔卡特并购。
2. AT&T：贝尔的牌子被抢走，以信息论发明人香农的名字命名了实验室。互联网的崛起和无线通信的普及对其构成威胁。AT&T后来拆分为AT&T（含企业服务和个人业务）、AT&T移动、AT&T宽带等公司。911发生后，AT&T在纽约的很多设备被毁甚至都没有钱拿出来修复。最终，AT&T被它之前的一个子公司SBC收购。

 

第2章 蓝色巨人 (0-4节) 2019/5/3

“很多人奇怪为什么最早推出主流PC（即以英特尔处理器和微软操作系统为核心的PC）的IBM没有成为PC之王。实际上，IBM的基因决定了他不可能领导以个人用户为核心的PC产业。”

……

……

“先谈谈IBM的基因。无论是在老沃森执掌的机械时代，还是在小沃森接管的电子时代，IBM的客户群基本上是政府部门，军方，银行，大企业和科研院所，它从来没有过经营终端消费型产品的经验，也看不上这类产品。…… IBM一旦签下一个大型机销售的合同，不但可以直接进账上百万美元，而且每年还可以收取销售价10%左右的服务费。…… 因此，虽然IBM PC在市场上反响很好，在公司内部反响却很冷淡。…… 因此，IBM不可能把PC事业上升到公司的战略高度来考虑。”

作者从将2B讲作IBM的基因的确是太贴切不过了。从IBM的发展源头来看，从IBM孵化、诞生的机械时代开始，2B就已经开始伴随IBM的发展，壮大。一方面使得它在2B的业务上游刃有余，另一方面也使得它面临2C可能带来的业务上自大而缺乏经验，因此错过了PC业务的最佳垄断时期。到这儿的时候忽然有些明白为什么面试官（PM）建议建议我读这本书了，不管是从对产品线的分类有更加宏观、前溯的理解也好，还是对产品战略定位更前瞻的预见也好，这本书于我都具有很强的启发意义。

• 现阶段市场主流PC品牌调查：

美国：苹果、惠普、戴尔 [曾收购alienware]

中国：联想 [前身IBM PC，明星产品ThinkPad]、华为、小米、神舟、宏基Acer（台湾）、华硕（台湾）

日本：VAIO [原属Sony]

韩国：三星

• DOS系统的一些轶事：

DOS系统的百科下记录的是开发商是微软公司，但是实际细究它的发明人的话，其实是一个名叫基尔代尔的工程师发明的。可以说，比尔盖茨抢占了他的贡献，也是凭借将DOS系统转手卖给IBM，盖茨就此奠定了微软之后可以和IBM抗衡的地位。然而基尔代尔由于缺乏盖茨那样善于经营的商业头脑而没有被更多的后来人知道和了解。

但是其实我更欣赏百科词条下这样一句描述他的话“他不赞同盖茨的人生哲学，在他眼里，“我要赢”还不如“我要幸福”。”

 

第2章 蓝色巨人 (5-结束语) 2019/5/5

“我曾经问过IBM Almaden实验室DB2的实验室主任，IBM如何衡量一个研究员的工作。他告诉我有三条衡量标准：发表论文、申请专利和产品化。”

文中这段话本来是为了凸显申请专利对于IBM的重要意义，但是作为产品经理预备大军我自己更在乎“产品化”这一点。上一章提到，AT&T花大价钱“养”了很多研究人员，但是其实公司并不是有钱无处花才这么干，只要一家公司有一点点商业化的追求（事实上应该也不存在不追求商业价值的公司），技术的转化、算法的落地、利润的实现都是“花大价钱”本质的目的。我甚至想到了一个比“养”更确切的词——“豢养”，当然，这样的价值驱动本身不含褒贬之义，是市场自然选择和进化的结果。

 

第3章 “水果”公司的复兴（0-4） 2019/5/14

“想了解美国的高科技公司，必须了解股票期权制度。…………所谓期权就是在一定时间内，比如十年内，按一定价格，比如当前市场价格购买股票的权利，获得期权的员工，会对公司有主人翁般的责任感。…………一些公司为了让期权变得有意义，在中间做手脚，修改期权授予时间，用最低的价钱将股票授予管理层和员工。苹果就是在这件事上栽了跟头。”

百度了一下“苹果期权风波”，相关的报道特别少，如果不是在书中读到，几乎很难从其他地方了解到苹果曾经的这一段“丑闻”。然而从公司管理的角度而言，对期权进行如此这样的操作可能比技术本身带来的价值“迅速”很多，进而也不难想象其实当今资本市场也很可能是暗流涌动。

“这一段时间乔布斯在各方面都比较背运，如果乔布斯的创新到此为止，苹果今天也不过是个二流公司。但是乔布斯运气很好，他居然挺过了最艰难的时候，他的第二个拳头产品——iPhone获得了巨大的成功，使乔布斯和苹果公司都得以大难不死。”

而在我看来，正是之前那些并不走运的积淀，包括并不像iPhone那么成功的iTunes、iPod、Apple TV等产品的出现才一步步造就了苹果的后来。有时候，是需要等一等的，但不能在原地等，要磕绊着向前艰难跋涉边等，时机总会来的，然后紧紧攥住。