高项-风险管理知识要点

1.项目风险管理包括七个过程(默写)：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。
(1)规划风险管理：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人 的重要程度相匹配。
(2)识别风险
输出：风险登记册、风险报告
2、风险管理计划包含的内容：
(1) 风险管理策略
(2) 方法论
(3 )角色与职责
(4) 资金
(5) 时间安排
(6) 风险类别
(7) 干系人风险偏好
(8) 风险概率和影响
(9) 概率和影响矩阵
(10) 报告格式
(11) 跟踪
3、对于项目风险，人们的承受能力主要受以下几个因素影响： 收益的大小、投入的大小、项目活动主体的地 位和拥有的资源。
4、风险分类：
(1) 按风险后果划分，可以划分为纯粹风险和投机风险。
(2) 按风险来源划分，可以划分为自然风险和人为风险。
(3) 按风险影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险。
(4) 按风险后果的承担者来划分，可分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位 风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。
(5) 按风险的可预测性划分，可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
5、识别风险在整个项目期间开展，记录现有的单个项目风险，以及整个项目风险的来源；汇总相关信息，以 便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。
风险识别的工具与技术：(默写)
(1)专家判断
(2)信息收集：头脑风暴、核查单、访谈
(3)数据分析：根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT 分析：优势 (Strength) 劣 势 (Weakness)
机会 (Opportunity) 威胁 (Threat) 、 文件分析
(4)人际关系与团队技能
(5)提示清单
(6)会议
6、定性分析和定量分析的工具技术(默写)
实施定性风险分析： 风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评 估、专家判断、层级图
实施定量风险分析： 敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型和模拟、 影响图。
7、概率和影响矩阵和决策树分析实例结合教材案例认真看。
8、实施定量风险分析的成果；项目的概率分析；实现成本和时间目标的概率；量化风险优先级清单；定量风 险分析结果的趋势。
9、敏感性分析：敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
10、风险的应对策略(默写)
消极风险或威胁的应对策略： 上报、规避、转移、减轻、接受。
积极风险或机会的应对策略：上报、开拓、分享、提高、接受。
整体项目风险应对措施： 规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受。
11、风险管理中存在常见问题
(1) 编制风险管理计划存在问题，未结合本项目的实际情况编制计划，仅参照以前的项目模
板来编制
(2) 编制风险管理计划不由只由项目经理一个人来编制，应由项目团队和相关干系人共同参
与，并经充分沟通和评审后才能发布实施
(3) 缺乏风险识别过程，没有对风险进行全面识别，以做好后续风险管理
(4) 缺乏风险的定性和定量分析过程，没有对风险进行详细分析，风险评估和控制缺少依据
(5) 缺乏风险应对规划，没有提前制定好风险的规划应对措施，出现问题时只按各自理解对
风险进行处理，导致项目问题不断
(6) 没有做好风险控制工作，对风险做再评估和审计及偏差趋势分析等，缺乏有效的风险监
控的工具和技术；
(7) 没有对进度风险及关联影响进行充分评估，在应对进度风险方面没有做好相应的准备和
安排，也未预留储备
(8) 没有做好技术绩效测量工作，及时进行评审和绩效对比，及时纠偏
(9) 在项目执行过程中，与客户缺乏沟通，这会产生很多不必要的项目风险和隐患
(10) 风险管理计划也没有进行追踪检查和更新，没有及时记录和归档