信息系统项目管理师
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Bao_Lee
人生在世,俯仰之间。自当追求卓越,但有尽其所能。
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软考高项中49个过程的定义和作用
1.规划沟通管理:基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。6.实施整体变更控制:是审查所有变更请求,批准变更,管理对项目可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。7.监督风险:在整个项目期间,监督风险应对计划的实施,并跟踪己识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。1.识别干系人:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。原创 2024-05-24 14:57:32 · 381 阅读 · 0 评论 -
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高项-案例找茬万金油95条
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