1. 无法明确项目时间,依靠开发人员自己定义时间往往都会留给自己很富裕的时间
解决办法1:
第一步: 明确需求,细化需求,需求可以拆分至小时的程度
第二步:找一位靠得住的开发人员,规划项目时间
解决办法2:
第一步:明确需求,细化需求,需求可以拆分至小时的程度
第二步:开需求评审会议,参会的每个人都可以提出完成时间,最后取平均数,如果开发人员不同意这个时间,则开发人员再阐述自己的观点。 再次提出时间,最终取平均数。(但是这个办法遇到的问题是,有些问题开发人员没有处理过,或者有关外部产品,不能确定具体时间)
2. 与个别人员私聊、群聊不回复,反馈不及时,导致我没办法知道实时情况
与这个人员已经谈过这个问题,但是他给出了很多理由,比如觉得这个事情你说做就做呗,所以就不想回复。 自己闹情绪。 但是有时候告知更改一下项目管理软件的进度,也没有回复
3. 解决BUG时间,经常遇到一些棘手的问题,开发人员自己逃避问题不解决,最后还要单独给开发时间去解决bug
4. 项目管理软件的进度更新,开发人员早会结束后,宁可自己玩会手机也不会去更改软件的进度,每次都需要我截图提醒他们,但现在想不到什么办法可以解决
5. 消极性提交SVN,开发人员比较少,每个人都在做独立项目,导致不想提交SVN,但是项目有时候出问题,没有版本可以出分支,导致了很多问题,但是个别人员并不信服这个观点
6. 项目线不够准确,导致安排任务开发人员自己无法安排清楚时间,如果完不成只能得过且过。 所以下次安排任务要明确需求,明确项目完成时间,这样才能确定项目发布时间的准确性,开发人员才会有更强的积极性做需求,修改问题。 比如今年1月初,规划1月20升级,如果没升级就要拖延放假时间,但是开发后续快到截点发现完不成,我只能把一些ANR、卡顿这类优化性能的问题往后拖。要避免,要避免!!
大家如果有什么意见和建议,欢迎留言指导~