需求管理全过程流程图及各阶段核心关注点详解

分析报告指出,多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理,这个是项目失败的最主要原因,比落后的技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。很多项目往往在开始的时候已经决定了失败,谜底就在谜面上,开始就注定的失败,你后面多努力都很难,注定背锅!

很多PMO和项目经理却没有把需求管理重视起来,甚至认为这只是产品经理的事情,自己只做交付即可,俗话说:好的开始是成功的一半,一开始就没有管理好,注定为后续埋下了很多坑。

项目的全生命周期绝对不是到了需求给你才是项目管理的开始,而是从项目的开始有意向和萌芽开始的,越往前参与越深,你的价值就越大。

今天就分享给大家一个需求管理全过程流程图及详解,供大家参考!

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需求管理全过程管理详解--PMO前沿

阶段

检查项目

详细描述

需求输入

1. 来源可靠性

需求是否来自客户、市场调研、业务部门或其他正规渠道,是否有足够的依据和可靠性。

2. 充分和准确性<

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《华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf》是一份介绍华为IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)流程不同阶段的370个活动的文档。该文档详细说明了华为在产品开发过程中所涉及的各种活动,下面我将简单介绍一下。 首先,华为IPD流程是华为公司在产品开发过程中采用的一套集成化的流程和方法论。它包含了需求管理项目管理、设计开发、测试验证、交付发布等多个阶段。《华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf》列出了每个阶段的活动,并对每个活动进行了详细解释。 文档中的370个活动可以大致分为几个方面:需求分析和管理、项目规划和管理、设计和开发、测试验证和交付发布。在需求分析和管理阶段,文档中列出了一系列的需求获取、需求分析和需求优先级确定的活动。在项目规划和管理阶段,涵盖了项目计划制定、资源分配、团队组建等一系列的活动。在设计和开发阶段,描述了产品架构设计、模块开发、样机制作等一系列活动。在测试验证和交付发布阶段,则包含了产品测试、质量保障、市场推广等多个活动。 通过《华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf》,我们可以了解到华为在产品开发过程中的各个环节,每个环节的活动都经过精心设计和安排,以确保产品的质量、进度和效率的同时,满足客户的需求。 以上简单介绍了《华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf》这份文档的内容,希望对您有所帮助。

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