很多人在没有做过项目经理之前,可能对项目经理工作存在一些误解。太多原来在项目各环节的人员不理解项目经理,但是他们从事项目经理之后,就有了深刻的感受,你知道做项目经理前和做项目经理后有什么不同的感受吗?
今天就分享给大家,经历过的人每一条都能感同身受!
1
做项目经理前,我专注在业务或技术上;
做项目经理后,我被资源、进度、质量、成本四者围攻,才发现做技术工作不会那么心累。
2
做项目经理前,我以为管理就是命令,看项目经理经常发各种命令安排;
做项目经理后,我发现管理更多是服务,甚至是卑微的服务,不被人理解的服务。
3
做项目经理前,我觉得项目经理很闲,只是调度任务;
做项目经理后,我发现自己忙到脚不沾地,天天在灭火。
4
做项目经理前,我喜欢灵活的作息;
做项目经理后,我发现加班已成家常便饭。
5
做项目经理前,我追求完美;
做项目经理后,我学会了权衡取舍。
6
做项目经理前,我以为客户使用需求文档就够了;
做项目经理后,我发现客户的需求像无底洞,没完没了。
7
做项目经理前,我以为项目经理压力不大,每天很轻松;
做项目经理后,我感觉压力不是一般的大,比单纯做技术压力更大。
8
做项目经理前,我以为项目经理只要做好沟通协调就够了;
做项目经理后,我发现项目经理要面面俱到,八面玲珑,四处求神拜佛。
9
做项目经理前,我觉得收入会很高;
做项目经理后,我发现责任比收入增长还快。
另外,也不限于上述,很多人认为项目经理的工作就是将任务分配给团队成员。实际上,项目经理的工作远不止这些,他们需要负责整个项目的规划、执行、监控和结束等过程,确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成,还需要为项目交付和目标负责,真正做过管理的人都懂的---为自己的事情负责简单,最难的是为众人的事情负责。
还有人认为项目经理就知道所有的事情,是全能的,需要对项目的所有方面管理,业务,技术,市场等等都应该有深入的了解。实际上,一个好的项目经理并不需要是所有领域的专家,他们需要懂得如何动用各种资源,如何引导团队,并且在必要时寻求专业人士的帮助。他们需要了解足够的信息来做出决策,并且知道如何寻找并利用专家知识和让更多专家来协作完成项目。
很多人以为,项目经理的工作就是开会?这是常见的误解,事实上,会议只是项目经理工作中的一小部分,真正的工作都在会议之前和之后。他们要做的事情比你想象的多的多,比如搞定资源,说服相关方,制定计划,管理风险,解决问题,搞定客户等。
还有人认为,项目经理大小也是个经理,项目经理掌握不少权力。尽管项目经理负责整个项目的管理,也经常是整个项目的责任人(背锅侠),但他们并非拥有真正的决策权。实际上,老板,高层,客户等等往往才是指挥棒,另外,项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户等进行协商和沟通,共同做出决策。
做专业人员不易,做项目管理人员更不易,希望每个项目经理,都能被善待和付出被看见!没有感受的希望真正来做一次项目经理,感受一下!
中国PMO&PM大会
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