本文介绍了PMO在组织管理中的角色，强调了组织诊断的重要性，特别是在战略、系统和执行层面。通过麦肯锡7S模型——结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观，提供了对组织现状进行全面评估的工具，并分享了7S的组织诊断表，以帮助读者了解并改善企业效能。同时，文中提及的PMO前沿交流群吸引了大量专业人士参与。
作为PMO不仅仅需要关心公司的项目管理如何落地，还需要提升公司的组织效能和研发效能，更需要帮助公司助力战略落地，这就要求PMO要对组织进行诊断；
在战略层面，应该关注目标、方针和基础三个要素。关注公司的目标客户是谁？公司提供什么样的产品或服务？它如何有效地服务其客户？公司如何构建可持续的竞争优势？公司的战略优先事项是什么？需要什么样的跨职能行动？
在系统层面，主要关注组织的运作运营能力，组织中各个系统之家的有效配合，及其状态和效能。
在执行层面，主要关心组织执行战略的能力，战略承接人员的能力和组织过程资产的价值发挥，发挥人才的作用，让合适的人做合适的事，人尽其用。以及分工协作，事项有序高效推进。
想要制定持续的发展策略，就需要对组织的现状紧张诊断，不清晰家底是做不好未来的。
麦肯锡7S模型是一个非常好用的组织诊断工具，对PMO诊断组织的现状非常有帮助，它是麦肯锡公司研究设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
附7S的组织诊断表供大家参考：感兴趣的可以拿来诊断一下自己企业的情况吧！
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