选择项目经理时需要避免这4个误区

在当前的职场里面，尽管企业高层了解一个项目经理需要具备的综合素质与技能，也了解项目工作事务的性质与特征，但是管理层在挑选项目经理的时候，仍然会出现判断失误的情况。

一、所谓的成熟

很多人认为，秃顶白发，体态臃肿会是成熟的一种标志，但这并不一定符合项目管理的要求。对于项目经理来说，成熟通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。

但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险，他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作，但对于日新月异的技术发展，环境变化，仅仅使用一种方式去管理项目，往往是不够充分的。

二、人员管理的技能

项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式，但是过于严苛的管理手段往往会把项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。

下属需要的不是持续不断的严格监督与指示，他们有自己的想法，并追求工作的自由，作为优秀的项目经理，更重要的是掌握技巧辅助、引导下属完成工作任务，在这个过程中逐步加强彼此的信任度。学会放手，组员能够发挥主观能动性，慢慢培养下属一种独当一面的能力。

三、技术专长

企业管理层一般会不考虑项目结果的情况下提拔资深的技术经理，在他们简单的认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼，角色转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。

但是，对于一个完整的项目来说，技术单方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人际关系的管控、冲突的解决能力、目标结果导向意识、项目资源的合理调配等等因素也是项目经理需要掌握的重要技能。

四、一味迎合客户

在职场中，很多情况下，管理层会出于满足客户的需求而选择安排友好关系的项目经理。但是，一味地迎合客户并不能保证项目的成功!本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用，项目的结果，往往是背道而驰的。如要用这种方式去处理，除非企业管理层必须提供一个强有力的支撑作为充分的理由。

最后总结一下，一个优秀的项目经理，需要具备的技能与素质要求很高，是一个复合型人才，为了保证项目的结果可以交付客户，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，时刻关注项目的进展情况，并就相关问题发挥主观能动性，有目的性的协调资源加以解决，为项目的成功创造条件。

项目的履约过程往往是曲折的，但是项目经理就是项目团队的魂，魂不灭，项目的未来就有希望!