博客一：浅谈对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

1.对理想团队模式的设想

软件团队模式有：一窝蜂模式、主治医生模式、医生模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。其中的功能团队模式和官僚模式的结合是理想的团队模式。其中的功能团队是组织中的不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能，这种模式反映了两个优点：①团队成员之间志同道合；②团队成员之间能力互补，互相依赖合作，共同完成任务目标。理想团队模式是每个成员在开发产品时，可以充分发挥自己的聪明才智。各个成员要对团队的目标、角色、产品都要有统一的理解，分工明确，尽量统一使用成熟的技术和做法，设计期间尽量收集多的对团队有利和不利的数据，使用数据帮助团队做出理性的决定，由负责具体执行的角色来制定切合实际的计划和承诺。理想团队具有很强的韧性，可以应对各种困难险阻。团队需要有自我管理能力，专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，在设计时期尽力做到全面而且细致的设计工作。虽然软件团队有各种模式，适合于不同的人员和需求，但是我认为在软件创作过程中没有最好的团队模式，只有最适合的团队模式。各种团队模式在具体应用过程中可以根据自我的特殊性惊醒合理的变动，使整个团队发挥出最高的创作水平。

2.对软件流程的理解

软件开发流程，是将与开发、运营、维护软件相关的技术和过程统一到一个体系中。软件开发流程的出现正是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。最初提到的“写了再改模式”明显难以维护和修复，不过当程序是“一次性”程序时就可以节省许多准备步骤，不用考虑程序的后续开发。而在瀑布模型出现之后，各种模型都拥有了一个共同点：重计划，重事先设计，重文档表达。而这保证了产品能满足用户需求，也为产品质量、后续开发和维护做到了很好的保障。