业务场景:
企业生产样品,有投入有产出,不过投入大于产出,需要把投入产出的差额作为研发费用结转到研发项目(SAP中对应内部订单或WBS),也就是说在SAP中下达有物料的生产订单(CO01),默认的结算规则是物料(类型MAT),不过需要通过设置另外的结算规则把差额结算到其他成本对象(内部订单或WBS)。系统测试情况如下:
一:输入成本中心,比例和物料一样为100%。
结算的时候,系统把生产订单投入金额(下图中国的3226.87)结算到成本中心,把产出金额视为差异结算到物料。也就是说此种情况下,系统认为没有存货产出,这和下无物料生产订单的结果一样,差异最终重估应会把存货价值冲销掉。
二:把物料的结算比例修改为零,成本中心结算比例为100%。
结算的时候能够满足需求,系统把生产订单差异金额转到成本中心,不过需要设置按原成本要素转出还是22类别成本要素转出。
总感觉这样手工修改结算规则不是特别方便,也没有测是否对物料帐分摊差异是否有影响,逻辑上讲应该是没问题的,等于生产订单没有差异了,准确的说没有进物料的差异了。
三:按照一定比例维护,比如物料维护80%,成本中心维护20%
下面忘记了截图了,文字说明一下吧,结算的结果是按照投入金额20%计算为需要结算到成本的金额,总的差额减掉分到成本中心后的金额作为差异结算到物料。