项目管理
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郭子安不爱学编程
这个作者很懒,什么都没留下…
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【皇帝的新衣】如何认真的毁掉一个项目?
职能经理:“市场部不知道客户的关键相关方是谁,根本就不知道客户的真正需求是什么?市场经理:“我已经拿到了订单,把项目做好是项目经理和你们职能部门的责任。客户对我们的技术水平和服务态度很不满意,你们把我好不容易拿下的客户得罪了!项目经理:“公司实施这种项目需要大家共同努力,市场部门没能搞定客户,各职能部门资源不能保证,时间紧、任务重而且我们的员工素质明显不足,根本就是先天不足——没资源”。造成六拍、四没、三边、只谈的原因很多,其中项目没有明确的目标和有效的计划是最重要的原因。原创 2024-07-16 17:23:53 · 838 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】用“系统思考”看破产品开发团队与项目实施团队的相爱相杀
在企业的项目合作中,产品开发团队跟项目实施团队很容易起冲突,产品和开发的角度有一定的差别,所以合作起来经常“相爱相杀”;让我们从一段充满火药味儿的假想对话开始今天的讨论——项目实施团队指责:你们根本不懂业务需求!这点功能都支持不了!产品开发团队反驳:你们根本不懂产品思维!你那需求没有产品意义!原创 2023-09-14 11:19:06 · 88 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】晋升为领导后,如何开展工作?
做难而且正确的事原创 2023-03-06 11:21:48 · 618 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】面对需求,需要找对人、做对事、处理好关系
面对一个需求或项目,找对可以完成这个需求或项目的人是关键;同时,要处理好其间的关系,正确的将各种事情做好。原创 2023-03-03 14:39:54 · 351 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】始于需求,而终于需求的最终落地
在实际的工作中,很多制度似乎都是要求干活的人遵守的,这是需求管理过程中的大忌,只有上下、内外都保持一致,才能更好的满足企业业务。原创 2023-02-28 11:41:13 · 348 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】对管理的认识与思考
管理是一门学问,也是一门艺术,管理就是对不同级别,不同性格的认识,通过管理利用你身边的人,利用他们的资源(知识、能力、人脉…),最终在帮助自己的同时,让他(她)也有所成长、进步。原创 2023-02-21 13:28:54 · 411 阅读 · 0 评论