皇帝的新衣
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郭子安不爱学编程
这个作者很懒,什么都没留下…
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【皇帝的新衣】如何认真的毁掉一个项目?
职能经理:“市场部不知道客户的关键相关方是谁,根本就不知道客户的真正需求是什么?市场经理:“我已经拿到了订单,把项目做好是项目经理和你们职能部门的责任。客户对我们的技术水平和服务态度很不满意,你们把我好不容易拿下的客户得罪了!项目经理:“公司实施这种项目需要大家共同努力,市场部门没能搞定客户,各职能部门资源不能保证,时间紧、任务重而且我们的员工素质明显不足,根本就是先天不足——没资源”。造成六拍、四没、三边、只谈的原因很多,其中项目没有明确的目标和有效的计划是最重要的原因。原创 2024-07-16 17:23:53 · 783 阅读 · 0 评论 -
【皇帝的新衣】虚拟小组长的团队管理
团队有时候会需要设立虚拟小组长来分组帮忙管理,那么,虚拟小组的负责人应当怎么做好管理动作?目前很多大厂追求团队管理上的扁平化,但真正有实职的领导们一般管理30+人数,此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。原创 2024-06-13 15:17:16 · 413 阅读 · 0 评论 -
【皇帝的新装】像管理产品一样,来管理自己
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。原创 2023-12-04 21:52:09 · 913 阅读 · 0 评论 -
【皇帝的新装】从不一样的视角看OKR
OKR是“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层;为什么公司和个人都要用OKR?原创 2023-09-14 15:14:06 · 105 阅读 · 0 评论