项目提出，成员分工及开发方法的选择

项目名：一个人的旅行

项目计划：1. 首先在第一个星期中确定该项目的总体计划及运行流程。由项目经理主持开一个小型的项目启动会。

                2. 进行小组内成员的分工。需求分析人员开始着手进行项目需求分析的准备。并且技术人员按照之前会议的既定计划                     开始着手程序的前端开发。

                3. 由项目经理主持开一个成员大会，收集整理项目需求分析信息，规划未来开发的路线。

                4. 需求人员继续去收集需求，技术人员基于需求分析的内容来开发相应的功能，预计两个月。

                5. 由项目经理开一个会议来展示第N版本的成品，并决定是否上线试运营。若不能上线则重复4继续整改。

                6. 上线后，交由运营人员运营该项目。维护人员在发现问题时及时进行项目的维护。预计两周左右。

                7.不断更新版本，直至成熟。预计三个月左右。

实现功能：1.覆盖世界各大景点的详细信息，支持搜索景点。并自动搜索当季最佳景点进行推荐。

                 2.与航空公司，铁路部门，旅游部门等合作，实现软件内购买车票，机票，门票等。

                 3.旅行手账功能，支持小视频，图片上传，以及分享到社交网络。

成员分工：项目经理一名

                 技术人员若干

                 需求分析人员两名

                 维护人员三名

                 运营人员三名

开发方法：Jackson方法，敏捷方法。