在商汤遇到个职场垃圾后，我离职了...

2020年9月初，我从商汤离职。这次离职对我影响还挺大的，所以离职后我一直在反思我有哪些地方处理得不够好。

2018年的时候，AI还相当火热，我也很看好这一行业，我觉得AI可以作为我未来十年的事业。所以当我拿到商汤offer时，薪资虽然低于我的预期，但我也很乐意地接受了。入职后，因为有信念的支撑，我在工作中也比较积极，主动承担了项目中不少工作，也逐渐得到领导的信任。

为什么要离开

同一项目中有个年龄大、职级高的开发同事A，他技术能力不咋样，人品还差，部门内有多人和他发生过冲突。在这个项目中，我和他有工作交集，不可避免的会出现推诿扯皮，刚开始我还会为了达成项目目标忍了。

后来随着矛盾的加剧，A也越来越得寸进尺了，在项目会议上对我人身攻击。在此期间，领导也并没做好矛盾调解工作，而我的工作热情也逐渐被矛盾消耗殆尽。

2020年，AI行业由于落地困难而逐渐趋于理性。我所在的部门主要职责是为其他厂商提供算法SDK，并不是完整产品，单纯得算法在整个产品中的重要性并不大，因此我们对客户的话语权并不大。而且算法的门槛越来越低，客户也逐渐开始自研，因此项目落地的压力也随之增大。整个部门的上一年营收不及预期，短时间要实现营收快速增长也不太可能。

同时受疫情影响，本来应该在4月份的调薪推迟了。我的薪资本来就低，而且干得不开心（有段时间上班如上坟），也没有信念的支撑，因此产生了离职得想法。

8月份，正式向领导提出了离职申请，领导也提了涨薪挽留，但我已经没有工作热情，也不看好部门长期发展前景，最终在9月份离职了。

问题

从一个基层员工来看，商汤的问题主要在于管理。管理方面的问题对于任何一家快速发展的企业都可能存在，但如果企业持续盈利，这些问题很容易被快速增长掩盖（比如字节、快手等）。当企业盈利不及预期，问题就很容易暴露出来。

• 基层管理者很可能是由个人能力突出的人晋升上来的，他们作为个人贡献者可能做得很好，但不具备管理思维，并不能转变为一个合格得团队贡献者。
• 不否认公司高层领导的能力，他们可能对公司由清晰明确的规划。但是公司目标是否能够清晰传达到基层员工是要打个问号的。就我而言，公司目标、bg目标、部门目标、项目目标以及个人目标并不明确。
• 没有明确清晰的目标，导致团队凝聚力不强，人员流失也比较大

感悟

离职后，我一直在思考，我是如何从一个对AI充满工作热情的有志青年，在短短一年半时间变成一个如此厌恶这份工作的打工人。我后来无意中学习了一些管理方面的课程，才对这个问题有了比较深刻的理解。

• 1）这次离职，不管是我、A还是我的领导，都有处理不当的地方。A就不说了。我的直属领导对于我和A的矛盾心知肚明，但没有采取有效措施遏制；其次，在我离职时，他并不知道我离职的真实原因，他只提了涨薪，但其实薪资对我来说并不是第一位的。而我的问题在于没有做好向上管理，如果我当时能及时和领导反馈我的诉求，可能也不至于发生后面的事。
• 2）不管在哪家公司都有可能遇到像A那样的职场垃圾，不能每一次都通过离职的方式来解决。因此最重要的是自己怎么处理这样的问题。我应该及早和领导说明，我不想和A共事，请把我调到另一个项目中去。
• 3）最重要的一点是我当时没有清晰明确的个人目标。我去商汤的目的更多可能是出于一种技术崇拜吧，因为AI火而想进入这个行业。没有明确的个人目标驱动，这样也并不能穿越这一行业低谷，和它一起成长。
• 4）向管理者思维转变，看问题的角度会完全不一样。离职之前，我一直想不明白，为什么像A这种混日子、恶心别人的垃圾不裁了。现在我会更加关注于目标，他对我的工作目标的完成是否有帮助，如果有帮助该怎么调动他。

人与人的差距主要在思维方式，商汤的这段经历让我逐渐从打工者心态向管理者思维方式转变。
管理者思维并不是说我要当一个职场管理者。目前我仍在做技术，具备管理思维，并不断练习，我在职场将更加游刃有余。如果继续走技术路线，对于工作目标可以从管理者角度看待，可以更好的和领导配合；如果要走管理路线，也可以快速切换。

管理思维不仅适用于职场，同样也适用于自我管理。首先，我给自己定了以后十年的人生目标，然后再思考要达成这些目标我自身还有哪些差距，根据差距制定计划，最后按计划执行。

张磊在《价值》这本书上有这么一段话“在奋斗的过程中，难以预料前路如何，选择与谁同行，比要去的远方更重要”。我目前所在公司是一家20多人初创公司，大家有共同的工作目标，在优秀领导带领下，靠谱队友相互支持下，我相信我们做成的机会是很大的。

人生就是一个不断自我管理、自我成长的过程，感谢职场生涯中对我有过帮助的朋友，同时也要感谢我遇到过的职场垃圾。不经历人生低谷，很难快速成长；不遇到几个垃圾，也无法得知靠谱队友的重要性。