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学习笔记
职场小牛马
每天都在努力搬砖中。
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六、项目整体管理
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理包括以下6个过程:(熟读/背/区分:参考口诀:二制指监整结(1)制定项目章程。编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。(2)制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。原创 2024-05-22 22:05:00 · 865 阅读 · 0 评论 -
五、项目立项管理
(2)项目。原创 2024-05-18 16:12:41 · 898 阅读 · 0 评论 -
四、项目管理一般知识
1、所谓项目管理是指在项目管理活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标的一系列行为。2、传统概念上认为时间、成本和质量为制约项目成功的三约束。近几年的观点认为项目成功的三约束是范围、时间和成本,项目应保证最低的质量要求但还是要受到“范围、时间和成本”的影响。最新的观点认为项目成功受到范围、时间(进度)、成本和质量等4个方面的约束。原创 2024-05-17 20:46:07 · 791 阅读 · 0 评论