需求经理和产品经理，产品的分析，方案

需求经理和产品经理

需求经理

概述

与客户需求对接中端。

例如

客户提及需求为

1. 我需要收集学生信息，需要姓名，姓名，放假是否回家。
2. 能够统计谁填了，谁没填写。

需求经理工作为

1. DDD领域建模 （用户域，数据收集域），确定需要用户管理模块，表单填写，报表统计等模块，以及各模块对应字段。
2. 线框图
3. 与客户再次确认需求

产品经理

概述

产品设计，从更加前端视角看问题，设计产品。

例如

发现场景（痛点）

• 因为学校为了更方便的进行假期住校安排，资源分配，所以需要方便的收集学生假期安排

解决痛点（产品设计）

生产过程（执行者）： 在线表单填写收集、能够方便的收集
管理层（监督者）：数据统计分析，看到收集的结果，安排假期校内资源
行业痛点：是否能自定义表单，是否能自定义数据统计分析？
深入挖掘：智能推荐校内资源分配（智能排产）、数据预测可能的数量（预测性维护）、拍照对非留校生告警（机器视觉，物联网）

产品的分析

眼界

见多识广，并非科幻幻想，是要实际能落地的，所以如果你未曾见过，那就更不会想过。比如如何测量空气流速密度、金属表面颜色瑕疵如何判断。

应用指标

表单收集：字段多样性、能否自定义、自动统计、报表自动生成、等
摄像头自动化测试：节省多少人力、测试准确度、等

总的来说

顶层：降本增效，降低成本增加效率（最终目的）
中间层：执行者、管理者、行业（痛点，如何从中找到可设计的产品）
底层：技术指标、应用指标（了解这些，才能和用户吹牛逼，我的精度能达到多少，我的能帮你省多少人力）

方案

1. 讲故事、客户的痛点和行业情况
2. 我们的方案如何解决，是什么
3. 有没有之前的案例
4. 亮点（核心技术、创新亮点别人那么做我们这么做，团队亮点保证维后期的运维）