一万行代码-CSDN博客

原创关于后台系统设计的方法总结 RBAC

目录RBAC——基于角色的访问控制（Role-Based Access Control）具体对象：结论：RBAC基本思想:好处：RBAC0举例：用户管理：权限设置：功能权限（页面权限+操作权限）+ 数据权限角色管理：RBAC——基于角色的访问控制（Role-Based Access Control）具体对象：用户：具体的用户——使用系统的人；权限：数据权限、功能权限（页面权限+操作权限）；角色：每一种角色对应一组相应的权限，一旦

2021-08-21 21:56:17 217

原创关于做产品实习生的思考

道：术：器：道：求职上：修正我对PM的偏见，坚定了自己的选择。让我真正了解到PM是做什么的。我是理工科出身，心里对自己的期望是做一个程序员，总觉得有一门能拿得出手的技术才是真正的谋生的之本，但是通过这次实习，我去了解了PM的工作，发现一个优秀的PM上对老板和公司负责，下对UED，对产品负责；对内要对RD负责，对外要对客户需求负责。沟通、协调、思考、决策样样都要做得好。一个优秀的PM要求是很高的，也是很有成就感的。能力+思考上：我更明白PM需要什么样的能力。洞察力、决策力、

2021-08-21 21:44:28 187

原创产品经理的自我修养

目录6.1爱生活6.2有理想6.3会思考6.4能沟通6.5产品经理主义产品经理的相关职责：产品经理的核心技能：推荐博客：推荐的书籍：科学修养，思维方法，心理学类推荐的书籍：一些培训：词汇补充：产品经理三年四件事：需求，项目，团队，战略。6.1爱生活设计开始要做的：分析战略层的商业目标与用户目标。Tips：市场定位？主打哪部分用户？价位如何？针对特定时间、人群做细分版本？各种菜类的顺序，配图与否，配图方式、标价方式、其他信息放多少等等。6.2

2021-06-24 17:15:55 189

原创产品三步走

目录5.1产品的灵魂产品经理，PD，产品设计师的三个境界：以价值value观为根基，之后思考公司或产品的Mission和愿景Vision。培养大局观5.2可行性分析P2315.2.1我们在哪儿5.2.2我们去哪儿5.2.3我们怎么去5.3做吧，准备出发5.3.1敢问路在何方5.3.2低头走路，抬头看天5.4KPI帕累托改进;系统工程相关知识，培养大局观很有帮助。经典的$APPEALS分析法5.1产品的灵魂产品经理，PD，产品设计师的三个境界：

2021-06-24 10:10:16 239

原创产品和团队

目录4.1 产品、设计、团队4.1.1产品4.1.2设计4.1.3团队（无）4.2商业与技术之间4.2.1规划师从概念设计到信息架构4.2.2设计师设计流程：交互设计与敏捷开发：文案设计：4.2.3运营师4.3商业团队4.3.1好产品要市场化4.4技术团队4.5其他菜鸟的成长：P2144.6团队4.6.2产品经理应该是管理者吗？如何让团队更开心tips：P221团队P2224.1 产品、设计、团队4.1.1产品

2021-06-24 09:59:17 256

原创产品经理的进阶——项目

【需要word版本的，请私信我】第三章项目立项3.2——>需求（开发）3.3——>开发+测试+发布=3.4文档管理+流程管理+敏捷方法=3.53.1从产品到项目项目定义：只会进行一次 + 包含多项互相关联的任务 + 有绩效、时间、成本、范围限制的一项工作。做产品vs做项目：生命周期：产品——生命周期长 + 关注整个产品从规划到制造，再到维护和消亡。项目——生命周期短 + 有特定目标 + 在项目开始前有明确的起始和结束时间，通过验收就表示项目生命周期结束。具

2021-05-02 20:26:01 571 1

原创产品经理的进阶——需求的成长史

第二章需求的成长史：2.2需求采集定性：用户访谈Q1：说和做不一致。A1：用户和产品交互下访谈 + “我做了什么”可信度大于“我认为，我觉得”Q2：样本少，以偏概全。A2：尽量随机 + 识别可能引起偏差的因素，标注 + 增量的方式做访谈。Q3：用户过于强势。A3：时刻牢记访谈目的 + 把我流程。Q4：我们过于强势。A4：牢记访谈目的，管好自己的嘴。避免一组固定的问题。首先关注目标，任务其次。避免让用户成为设计师。避免讨论技术。鼓励讲故事。避免

2021-05-01 16:41:29 218

qq_42383310的博客