目录
产品经理三年四件事:需求,项目,团队,战略。
6.1爱生活
设计开始要做的:分析战略层的商业目标与用户目标。
Tips:市场定位?主打哪部分用户?价位如何?针对特定时间、人群做细分版本?各种菜类的顺序,配图与否,配图方式、标价方式、其他信息放多少等等。
6.2有理想
凡事追根溯源,要想清楚为什么之后才开始动手做。
6.3会思考
6.4能沟通
IM:成本最低,适合不紧急,不重要的沟通。
电话:成本适中,适合紧急不重要的沟通。
面谈:成功最高,适合紧急且重要的沟通。
Email:成本适中,适合重要不紧急的沟通。重要的工作留下文字证明。
6.5产品经理主义
产品经理是一类人,不是一个固定的头衔。要发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取得到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去维护,跟踪这个产物。
产品设计的原则:Don’t Make Me Think
产品经理的相关职责:
产品经理的核心技能:
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- 教学相关《课程设计》《TTT》(Training the trainer)
- 硬技巧相关《中高级PPT》《中高级Excel》
词汇补充:
- PV:Page View。
- QA: Quality Assurance质量保证人员。
- SCM软件配置员。
- SA系统管理员。
商业智能部门BI(Business Intelligence):数据分析,数据挖掘,给商业决策提供建议。团队扩大之后,会出现专门负责情报收集,竞品分析的职位。