PMP-6. 监控过程组

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所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。

所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。

所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。

这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用，还是搜一下对应章节内容。

下面开始PMP-6开头，监控过程组的内容。

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监控过程组关键字：跟踪、审查、评估、变更、纠正

监控过程组主要工作内容

主要体现项目管理计划与预期比较结果，反应在工作绩效报告中。

将工作绩效数据经过工具与技术形成具体的工作绩效信息(人能看懂的)，最后编辑成工作绩效报告。

工作绩效报告中包含我们分析的数据，体现项目是否需要变更。

如果绩效报告反馈未达到预期，则需要变更，变更需要对比项目基准，并走变更控制过程。

(我们这里变更的就是基准) 并且确认有什么补救的办法。

规划过程、执行过程和监控过程

监控在执行前期规划时，规划的运行状态，是否正常，不正常的话我们需要重新开始规划(变更)。

在依次执行规划、执行、监控的过程，如此循环一直到达到规划要求为止。

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一、监控过程组基础内容

0. 涉及领域：ALL

1. 规划过程组需编制文档

(1)全部项目管理计划(范围)

(2)全部项目文件

(3)项目基准

2. 监控过程组的定义

监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

监督是收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。

控制是比较实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施。

3. 监控过程组的作用

本过程组的主要作用是，按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

4. 监控过程组的执行时间

在监控过程组，需要监督和控制在每个知识领域、每个过程组、每个生命周期阶段以及整个项目中正在进行的工作。 

二、监控过程组

1. 评价变更请求并制定恰当的响应行动

2. 建议纠正措施，或者对可能出现的问题建议预防措施

3. 对照项目管理计划和项目基准，监督正在进行中的项目活动

4. 影响可能导致规避变更控制过程的因素，确保只有经批准的变更才能付诸执行

三、监控过程组过程总表

序号	过程名称	输出内容	链接
1	监控项目工作	工作绩效报告	https://www.cnblogs.com/hemukg/p/17930095.html
2	实施整体变更控制
3	确认范围
4	控制范围
5	控制进度
6	控制成本
7	控制质量
8	控制资源
9	监督沟通
10	监督风险
11	控制采购
12	监督相关方参与