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RSS订阅原创 敏捷项目管理21天学习计划--MVP
MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一...
2020-02-29 10:27:35
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益产品开发最佳实践 之“电梯演讲"
前言：目标客户最强烈的痛点已经找出，如何解决客户的痛点？如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单？精益产品开发第二阶段：方案阶段，我们需要不断完善解决方案，直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可？作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅规划产品、协调资源，更为重要的是要能清晰向团队、客户、BOSS表达出产品面向的场景、痛点、带来的价值。麦肯锡公司曾经...
2020-02-29 10:21:49
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益画布
工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。身为产品经理、技术负责人，理想都是研发一款成功的产品。任何事都要从基础做起，“万层大厦平地起”，在确定研发产品之前，要先分析、市场调研等，这是就需要一种或多种方法。今天主要讲精益画布的方法：- 群体细分、早期用户还记得我们在上节有讲到产品要符合“顺畅、有质量、可用”的标准。就需要相应的客户群体即客...
2020-02-29 10:21:21
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--创建敏捷环境
前情回顾上一节我们讲到生命周期，包括预测型、迭代型、增量型、敏捷型：1.基于迭代的敏捷，2.基于增量的敏捷。同时也讲到，根据团队现状、项目情况选择适合的开发模式，最终目的为了确保项目时间、成本、质量可控！wip(在制数)：最早由丰田提出，并取得很好的成效。如果是工业互联网型的企业，会更了解限制WIP对企业的生产的作用。同样，该模式也适用于IT界。在敏捷开发中，WIP限制决定了每种情况下...
2020-02-29 09:07:29
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--敏捷方法的实现
常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。精益软件开发LSD面对场景接说原则解说过度对员工和生产/研发过程施加不必要的额外压力...
2020-02-29 08:53:09
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--在敏捷环境中交付
前情回顾上节中我们讲到构建敏捷环境，从办公环境、团队组员构成、敏捷推进人等构成敏捷环境的影响因素。接下来我们讲敏捷实施，步入正文之前，先延申仆人式敏捷虽然仆人式领导的观念是一个至少可以追溯到两千年的永恒概念，但现代仆人式领导运动是由Robert K. Greenleaf于1970年发表的，当时他发表了他的权威文章“仆人作为领袖”，他创造了这些文字。“仆人式领袖”和“仆人式领导”。仆人式领导...
2020-02-29 08:52:12
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益产品开发
先了解一下制造业中的精益思想，有助于我们加深了解精益产品开发。精益思想五大核心原则定义价值识别价值流让价值持续流动起来用户价值拉动精益求精精益价值观挑战现状改善现地现物尊重团队协作精益生产模式准时化：仅在需要的时间生产需要数量的产品，目的是灵活应对变化，消除生产过剩的浪费。自动化：自动发现异常，停止生产并现时、现地分析问题决绝根本原因，目的通过不断的发现...
2020-02-28 13:52:46
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--敏捷生命周期
前情回顾，上一节我们了解到，敏捷起源的背景、宣言、原则；也对以上做了初步的梳理。今天我们开始揭开敏捷神秘面纱的第二层“生命周期”。提到“生命周期”详细大伙一定不陌生，诚然IT语言：C、C++、C#、JAVA等都有一套自己的生命周期，大伙也玩的贼溜。今天呐，不讲开发语言的生命周期，将敏捷的生命周期。提到敏捷的项目生命周期，要先从传统型的说起。我们是否习惯了先做计划（需求调研)->分析文档-&...
2020-02-28 13:44:55
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原创 敏捷项目管理21天学习计划--初见敏捷
背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述情况有种回天乏术的感觉？敏捷的出现，让我们看到一丝曙光。敏捷是一种理念或者说一种理想，也正是你我在项目中所追求的理想环境，不是吗？现在，我们聊一聊敏捷。在遥远的过去，软件者的先驱们，采用瀑布...
2020-02-28 13:36:20
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原创 敏捷项目管理-敏捷革命
在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向...
2020-02-28 11:57:17
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高绩效教练音频，企业管理技巧
2021-01-27
空空如也
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