敏捷项目管理Scrum系列
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分享敏捷项目管理Scrum的干货
老程的自习社
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如果你的团队在用敏捷,教你7招,轻松干掉敏捷
敏捷项目管理“成功有许多父亲,而失败是一个孤儿”,这是有思想的企业领导人经常引用的一句话。但是,当涉及失败的敏捷计划时,旧的观点可能会更新为:“成功是团队的努力,而失败只是每个人的错。”没有新的敏捷计划旨在失败。然而,一个缺乏准备,信息不灵通的团队,将目光投向不切实际的目标,通常会从一开始就注定了项目失败。是否要确保您的敏捷计划会崩溃成一堆扭曲的希望和梦想?好了,这里有七个简单的步骤足以干掉敏捷:敏捷规划1.宽松而混乱地计划围绕敏捷性的伟大神话之一是规划和结构并不是必不可少的..原创 2021-01-27 13:49:35 · 414 阅读 · 0 评论 -
ScrumMaster还是ScrumMom?
在大多数情况下,努力保持支持和做好事是一件光荣的事情。作为[ScrumMaster]这尤其如此。但是,做得太多会很快产生相反的效果。这是一种已知的Scrum[反模式],通常称为Scrum mom综合征。请继续阅读以了解有关其表现的更多信息,以及由于过度保护而对团队造成的损害。ScrumMaster还是ScrumMom?Scrum Master反模式根据共识,ScrumMaster是领导角色。他/没有任何真正的权威,可以激发,指导,指导并以身作则,以促进团队的发展,使其完全自组织。但是原创 2021-01-27 13:48:23 · 156 阅读 · 0 评论 -
为什么ScrumMaster不应该成为解决所有障碍的人
为什么Scrum大师不应该成为解决所有障碍的人谁应该处理和解决障碍?应该是ScrumMaster吗?整个团队?为什么Scrum大师不应该成为解决所有障碍的人[敏捷团队需要能够处理障碍。]我们经常看到团队,ScrumMaster忙于许多事情,忙于救火。在他们解决障碍之前,又弹出另一个窗口,要求他们立即做出决策。同时,我在团队中看到了太多的冷漠。当ScrumMaster在那里时,障碍就解决了。他们会提出问题,抛出问题点,然后请求ScrumMaster考虑解决方案,一幅Not-my-Jo.原创 2021-01-27 13:47:25 · 200 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理之计划扑克游戏
有效的估算是软件开发人员在工作中面临的最严峻挑战之一。无论团队规模如何,他们都需要在整个团队中定义,评估和分配工作。随着团队的扩大,围绕计划和评估工作养成良好的习惯变得越来越重要。缺乏计划和估计会降低对程序的信心,破坏团队与业务之间的关系,并使每个人的开发工作更加困难。小组估计与个人估计的准确性根据对软件项目实验中个人和小组之间的工作量估算准确性的一些研究。来自同一公司的20位软件专业人员分...原创 2020-04-22 20:00:33 · 4446 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理常用的两个确定优先级的方法(二)Kano模型
由于需求会随着时间而变化,因此产品待办清单永远不会完成。随着项目的进行和更详细的信息变得可用,产品积压项目及其排名不断变化。Kano模型是可用于对产品积压进行排名的众多技术之一。软件项目从一组需求开始。在敏捷项目中,产品待办事项列表将这些要求包含在有序列表中。无需启动具有完整要求的项目。对前两个或三个迭代有一个有序的需求列表就足够了。由于需求随时间变化,因此产品积压工作永远不会完成。随着项目的...原创 2020-04-22 19:55:26 · 2500 阅读 · 0 评论 -
捷项目管理中两个处理产品优先级的常用方法(一):MoSCow
MoSCow简介在时间固定的DSDM项目中,至关重要的是要了解要取得进展并按时完成工作的相对重要性。优先级可以应用于需求/用户故事,任务,产品,用例,验收标准和测试,尽管它通常应用于需求/用户故事。(“用户故事”是一种以敏捷样式定义需求的非常有效的方法;有关更多信息,请参见后面的“需求和用户故事”一章。)MoSCoW是一种优先级排序技术,用于帮助理解和管理优先级。这些字母代表:必须有 Must...原创 2020-04-22 19:49:26 · 3640 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷看板卡?读这篇文章就对了
看板卡是看板的重要组成部分。看板卡是一种工作管理框架,可帮助您可视化工作,限制进行中的工作(WIP)并最大化效率(或流程)。每个看板卡在完成各个阶段时都代表一个工作项,这些阶段在物理或虚拟看板上表示。要了解什么是看板卡,可以想象一个软件开发团队使用白板上的粘滞便笺代表其工作项。在研究错误和功能时,团队将粘滞便笺移动到标有优先级,设计,开发,测试,阻止和完成的列中。例如,当设计师有带宽时,他们...原创 2020-04-22 19:41:02 · 1407 阅读 · 0 评论 -
使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤
敏捷项目管理:如今,工作场所中无法逃脱。“将其放入积压中。” “我们将在下一个冲刺阶段进行处理。” “与Scrum教练交谈。” 敏捷项目管理的流行语无处不在,无论您喜欢它还是讨厌它,你都会从熟悉它的原理中受益。在此初学者指南中,我们将告诉你有关敏捷项目管理和Scrum的全部内容。目录什么是敏捷项目管理?敏捷项目管理的12条原则为什么要使用敏捷项目管理?什么是Scrum?使用Scr...原创 2020-04-03 15:25:39 · 6303 阅读 · 1 评论 -
什么是看板?了解如何构建看板,通过这些示例,让你快速实践
看板板是一种敏捷的项目管理工具,旨在帮助可视化工作,限制进行中的工作并最大化效率(或流程)。看板板使用卡片,专栏和持续改进,以帮助技术和服务团队致力于适当的工作,并将其完成!“看板”是日语中“视觉信号”的意思。如果您从事服务或技术工作,那么您的工作通常是无形的和无形的。看板可以使作品可见,因此可以将其展示给其他人,并使每个人都在同一页面上。看板的要素大卫·安德森(David An...原创 2020-04-03 14:53:03 · 3836 阅读 · 0 评论 -
什么是在制品限制?通过这篇文章,让你搞明白
在敏捷开发中,进行中的工作(WIP)限制设置了工作流的每种状态下可以存在的最大工作量。限制进行中的工作量可以更轻松地识别团队工作流程中的效率低下。在情况恶化之前,团队交付管道中的瓶颈就清晰可见。为什么在制品限额很重要?所以现在你在想,“告诉我更多!” (好吧,我希望你是这么想)通过强制团队专注于较小的任务集,WIP限制提高了吞吐量并减少了“几乎完成”的工作量。从根本上讲,在制品的限制鼓励...原创 2020-04-03 14:48:50 · 1701 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理之Scrum教练篇
Scrum是一种项目管理方法,可让团队进行自我组织并快速进行更改。因此,Scrum主管是遵循此方法的团队负责人。如果你是新的Scrum管理员,并且正在寻找关于如何打造敏捷小队的信息,那么你来对地方了。在这篇文章中,我们将研究什么是Scrum管理员,他们做什么,以及一些最佳Scrum管理员遵循的最佳实践。什么是Scrum Master?一个敏捷教练在很大程度上是一个敏捷开发团队的促进者。可能会称...原创 2020-04-01 22:02:17 · 1072 阅读 · 0 评论 -
什么是Scrumban?读这篇文章就够了!
提示:阅读完本文需要10分钟。如果您曾经担任过项目经理,则可能至少熟悉一些常用的项目管理方法或者敏捷框架,例如Scrum和Kanban。但是Scrumban呢?如果此框架不是你熟悉的领域,或者你不确定如何使Scrumban正常工作,那么你来对地方了。通过这篇文章,以帮助你快速掌握Scrumban的含义,它的许多优点,如何将其付诸实践,衡量成功以及一些最佳实践。很快,您就可以开始冲刺,因此请...原创 2020-03-27 09:09:17 · 2744 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum与看板哪种最适合?该如何选择?
敏捷是充当指南针一样的工具、能力,它是一系列理想和原则。看板(kanban)和Scrum是框架,可帮助团队遵循敏捷原则并完成工作。指出Scrum惯例和看板惯例之间的区别很容易,但这只是表面上的。尽管做法不同,但原则基本相同。这两个框架将帮助我们对项目精简,精简,再精简;以更少的麻烦来构建更好的产品(和服务)。不要问“看板与混乱”。而是询问“看板或Scrum”,甚至询问“看板和Scrum”。...原创 2020-03-26 17:11:48 · 559 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之冲刺计划
什么是冲刺计划?Sprint计划是Scrum中的一项活动,它开始了Sprint。冲刺计划的目的是定义可以在冲刺中交付的内容以及如何实现其工作。Sprint计划是与整个Scrum团队合作完成的。与运动不同,Scrum鼓励你始终保持冲刺状态,以便在不断学习和改进的同时提供工作软件。在scrum中,冲刺是完成所有工作的固定时间段。但是,采取行动之前,必须设置冲刺时间盒。需要确定时间盒将达到多长时间...原创 2020-03-26 17:06:03 · 722 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint
什么是冲刺?什么是冲刺?老程带你深入浅出了解Scrum中的Sprint冲刺是Scrum团队努力完成一定数量工作的短暂时间。Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心,正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。“有了Scrum,产品就可以通过一系列称为sprint的迭代来构建,这些迭代将大型,复杂的项目分解为几小块。““冲刺使项目更易于管理,使团队可以更快,更频繁地交付高质量...原创 2020-03-26 17:01:43 · 1889 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用老程的自习社 2020-03-22 21:28往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二)前沿在之前的一系列文章中,老程和大家分享软件研发中的敏捷项目管理。在敏捷项目管理中,最容易上手的属Scru...原创 2020-03-23 08:45:05 · 638 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二)
往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)前言在上期文章中,老程和大家分享了Scrum的两大部分理论部分:方法核心思想事件价值观正文部分经验性过程软件开发是一个复杂的活动,不同于制造业流水线的生产模式, 在软件产品开发的过程中不仅存在着需求的不确定性,也存在着技术的不确定性,再加上参与软件...原创 2020-03-17 13:10:02 · 322 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)
敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)Scrum理论与应用目录:敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum前言在上一篇中老程向大家介绍了Scrum,我们做个简单的回顾:何为Scrum及Scrum的起源;软件研发中的Scrum发展史;Scrum敏捷项目管理VS传统瀑布式项目管理;Scrum框架包含的3个角色、3个工件、5个事件、5个价值;Scrum创始...原创 2020-03-13 23:02:15 · 587 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum
何为Scrum?词条翻译-(橄榄球的) 并列争球; (橄榄球) 并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群;敏捷项目管理Scrum连载系列——初始ScrumScrum运动Scrum源于橄榄球运动,橄榄球最重要的意义就是它的坚强不屈的精神和绝对的团结精神,橄榄球充满力量,也充满冲撞,每一次被撞倒,你需要再一次的站起来。无论什么你所做的一切都是为了为团队争得胜利争得荣誉。橄榄球是力量和智慧的完美结...原创 2020-03-11 18:40:02 · 812 阅读 · 0 评论