MVP是精益产品开发的核心，强调消除浪费并增加价值。它不是一个功能不全的产品，而是一个反复验证假设的过程。通过提出大胆假设，找到最简单验证方法，不断学习和调整以满足用户需求。例如，开发老年手机时，若直接全面投入研发，可能忽视了老年人只需大键、大字、大声音的基本需求，造成资源浪费。采用MVP策略能更快地验证和调整产品，确保产品的最小化和可用性。
MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。
《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。
在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一个功能不完善的产品，也不仅仅是一种把产品更早的推向市场的方式，MVP是一个过程，需要我们一遍一遍的经历这个过程：提出大胆的假设、找出最容易的方法验证假设是否成立，然后用实验结果来校准。
在做产品时，我们会有很多假设。假设知道用户的需求是什么，他们需要什么样的设计，需要什么样市场策略，最有用的框架是什么，如何持续的盈利等，所谓百密一疏，总有些假设是错误的。问题在于，我们无法事前知道哪里错了。
SO，不管是做产品、写代码还是市场策划，问自己两个问题：
- 最大胆的假设是什么？
- 最容易验证假设是否成立的方法是什么？
举个例子：
假设你有一个很好的产品想法，针对老年人群体研发一款手机，这款产品集语音、定位、智能应用、安全加密、智能拍照、天气播报、IP6级以上防水、高续航能力等功能。于是，组件团队、融资、经过半年或12个月时
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