读书笔记：精益数据分析 第16章

第16章：阶段二：黏性
1、产品的黏性可以观察日/周/月活跃用户，留意他们最在意哪些功能。
在这个阶段，需要让产品变为他们生活中必不可少的部分，不应期待快速增长。
第一要务是打造一组核心功能，保证用户的频繁使用与功能的成功应用。
2、不要过早追求病毒性，用户多并不解决一切问题，除非用户具有参与度和黏性。最终目标是留存率。
3、开发功能前7问：
（1）这个功能有什么帮助？
（2）你能衡量这一功能的效果么？
（3）功能开发要多久？–如果一个大功能需要的时间太久，则拆分为小任务，找最重要的先开发。
（4）这一功能是否会使产品太过复杂？
（5）这一新功能会带来多大的风险？–技术风险、用户反馈风险等
（6）这项新功能有多创新？
（7）用户说他们想要什么？-不要完全相信用户
–总结：数据驱动的产品方向是一种自上而下的迭代系统过程
一切都是一场试验，即使在产品成熟且拥有一批忠实客户后
开启和关闭不同的功能，以及衡量其对用户行为产生的影响，均需付出额外的工程成本。
4、如何让处理用户反馈？
（1）提前计划好测试，并在测试前理清自己究竟想要什么
（2）选择特定的交谈对象，应将相似反应的人群放在一组
（3）在收集数据的同时快速评审结果，不要等测试结束再开始数据分析。
5、最小可行愿景：
有最小可行化产品并不能拉人入伙，需要给一个具有可行性与吸引力并且有潜力的愿景。
一下的现象说明你拥有了最小可行化愿景：
（1）你在打造一个平台；（2）你有重复性收费的能力；（3）你形成了自然的阶梯定价；（4）你与一场颠覆性的革命息息相关；（5）用户自发成为拥护者；（6）你能引发一场价格战；（7）你正处于一场环境变革之中；（8）你拥有一种可持续的压倒性优势；（9）你的边际成本逐步降低为0 ；（10）公司模式中有固定的网络效应；（11）你有多种赚钱方式；（12）你因客户盈利而盈利；（13）你的周围会形成一个生态系统
6、问题-解决方案画布: