课堂作业：初始阶段评估

1.项目愿景
我国是一个水稻生产和出口大国，在粮食生产中占有很大比重。我国稻米加工企业众多，为了提高利润，企业逐渐走向规模化、集团化的路线，需要更加注重稻米资源的综合利用及产品的开发和质量品牌意识。
将物联网技术创新地应用在碾米机上，传统的碾米机加上移动支付便成了共享碾米机。其采用的整体框架就是智能碾米设备+移动端APP+后台管理系统的统一。部分高技术含量设备要求较高的技术生产能力，谁能突破关键技术，谁就能掌握市场主动，抢占市场份额。碾米机根据受众分为小型的和大型的，其目标用户不一样，小型碾米机面向城镇居民，大型碾米机面向企业。
该项目应当着重把握企业和用户未来的需求、关注竞争环境。该项目可以打造“足不出户即可体验由稻谷现磨成胚芽鲜米的过程与味道”的宣传理念，打造出集“技术好、功能全、系统智”三大优势于一体的新型共享碾米机智能平台。

2.业务案例
整个碾米的基本步骤如下：
稻谷下料、碾米脱壳、二次碾米去皮环节。
样机如下：

样机各功能部件名称如下：

3.可行性分析：
(1) 共享碾米机相较于个人单独加工稻谷更加规模化，产业化，系统化，由此可以压缩加工成本，比如说共享碾米机关于机器维修，统一管理方面更加熟悉方便。
(2) 随着下游企业对碾米机械产品品质的要求日益提高，其对碾米机械产品在质量、配套服务等方面也提出了更高要求。共享碾米机相对于个人单独加工拥有更高质量，更符合消费者要求。

4. 购买还是开发：
绝大部分的国内碾米机械制造企业经营规模偏小，研发实力不足，还不具备部分高技术含量设备的生产能力，将来面临激烈的竞争及被逐步淘汰的趋势。因此有开发实力的企业可以考虑开发，中小型企业则可选择购买。

5 粗略估计成本
以下估略成本方法是假设在某城镇中放置共享碾米机，对于十台共享碾米机交付到消费者使用的估计成本：
（1）对于有开发实力的企业
假设每一次迭代周期为4周，再进行迭代回归。

1. 共享碾米机APP或微信小程序开发（扫一扫、注册、选择商品、支付、首页、用户中心以及后台管理）、线下硬件碾米机（注：软硬件费用暂时不参与计算）
2. 人员薪资（整个项目组包括需求调研、开发、测试、维护、采购人员）：20人*15k = 30w
3. 稻米：平均一台共享碾米机可装载300-400斤，2022年稻米收购价格如下：
   

取中晚籼稻价格为1.24元/斤。400斤1.24元10台 = 4960元
4) 场地费用：每月1w/平方米
总成本：30w+1w+4960 = 314960元。因此，在没计入软硬件成本的情况下，总成本约为31.5万。
（2）中小型企业：

1. 企业购入碾米机十台，价格如下：
   

1.5w10台 = 15w
2) 人员薪资（调研+采购+维护人员）：8人12w = 96w
3) 场地费用：每月1w/平方米
总成本：15w+96w+1w = 112w

6. 初始阶段结束时：项目是否继续进行下去
（1）从需求来看，共享碾米机在未来有很大的市场开拓前景，现在的同行竞争较少，越早开始越早抓住机会抢占市场；
（2）从技术角度来看，目前类似的共享产品在市面上很受欢迎，相关技术发展较成熟，可以实现研发共享碾米机；
（3）从经济的角度来看，无论是具有开发潜能的企业还是需要购买的中小型企业都可承受得起这笔成本，长期经营下去，未来收益很可观；
因此，此项目可以顺利开展下去。