电商失败案例大盘点！他们原来倒在了这些地方…

 

当我们拥有了许多前提和契机的允许下，我们这些中小型企业家有幸获得了一次宝贵的机会得以发展自己的网上商城，有或者是恰好线下营业额较高，在几百万的同行中脱颖而出，有幸能开展自己的线上业务的时候，我们自己的商城系统能活的长久吗？能在电商行业风起云涌，行业竞争异常激烈中获得长久的生存吗？在这些“失败”案例中，有许多并非真的完全失败，如果平台能跨过这个坎，一次不太成功的经历可能会成为宝贵的参照。

今天我就带大家来了解我们在电商运营中需要规避的雷区~

1. 类型：产地直供

涉及案例：抢鲜购

时代进步，简单的直供模式不灵了。我们先看知名电商媒体人鲁振旺的“抢鲜购”项目。抢鲜购的核心模式是农产品的产地直供，产品以水果为主，销售则通过淘宝和微博完成。

农产品产地直供有多种模式：生产者自行经营淘宝店或微店的；生产者对接类似“抢鲜购”这样的专业运营团队；也有向大的电商平台供货的。在这样的背景下，“抢鲜购”面临的是来自上述多方势力的竞争。

同时，这一市场的几大玩家都有自己的优劣势：自营商家亏本销售，靠政府的电商扶贫补助盈利；大电商平台靠流量优势降低运营成本，自然也有价格优势。相比两端，专业团队处于劣势。

 

另外一方面，由于农产品电商的兴起，以前在服装3C类目通过打“爆款”来获利的做法开始出现在农产品行业。这种情况下，正规做事的团队自然被这些“爆款”给挤到后面，失去流量入口。虽然淘宝在不断地改进规则，但是农产品不标准，不够品牌化，难以找到一个足够坚实的核心竞争力。

这样的环境下，很多的中小型（特别是小型）产地直供商家开始转战微信，因为他们的产品在淘宝上很难获得流量，不如深耕自己周边的小社群和圈子。鲁振旺50万微博的粉丝并未帮助他顺利转型，因为这些粉丝中&