项目管理工具与技术---项目风险管理中的工具与技术

概述：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响。（既要关注对项目目标的威胁，也要关注促进项目目标的机会）
风险的一些性质
1.风险事件的随机性。风险事件是否发生，何时发生，发生后造成的后果都具有随机性。
2.风险的可变性。随着风险因素的改变，风险也会随之变化。具体的变化有：
(1)风险性质的变化
(2)风险后果的变化
(3)出现新的风险
风险的分类
为了深入，全面的认识项目风险，有针对性的进行管理，对风险进行分类是一种不错的管理思想。分类可以根据管理的侧重点按照不同的标准进行。比如按风险的来源划分，按风险的影响范围划分，按风险后果的承担者划分等等

在pmbok6中项目风险管理各个过程及定义

1. 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2. 识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
3. 实施定性风险分析 — 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优 先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4. 实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合 影响进行定量分析的过程。
5. 规划风险应对 — 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择 应对策略并商定应对行动的过程。
6. 实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程。
7. 监督风险 — 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分 析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
   项目风险管理过程中的工具与技术

项目风险管理过程	此过程包含的工具与技术
规划风险管理	专家判断 ，数据分析 ，会议
识别风险	专家判断，数据收集，数据分析，人际关系与团队技能，提示清单，会议
实施定性风险分析	专家判断，数据收集，数据分析，人际关系与团队技能，风险分类，数据表现，会议
实施定量风险分析	专家判断，数据收集，人际关系与团队技能，不确定性表现方式，数据分析，
规划风险应对	专家判断，数据收集，数据分析，人际关系与团队技能，威胁应对策略，机会应对策略，项目整体风险应对策略，数据分析，决策
实施风险应对	专家判断，人际关系与团队技能，风险分类，项目管理信息系统，
监督风险	数据分析，审计，会议

一. 规划风险管理：工具与技术

 专家判断 

应考虑具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
1.熟悉组织所采取的管理风险的方法，包括该方法所在的企业风险管理体系；
2. 裁剪风险管理