项目管理中的工具与技术----项目范围管理中的工具与技术

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项目范围管理包括规划、需求收集、定义范围、创建WBS、确认和控制范围等过程。工具与技术涉及专家判断、数据分析、会议、访谈、问卷调查、标杆对照、决策分析、原型法、产品分析、WBS分解等。这些工具和技术相互作用，确保项目做且只做必要的工作。

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项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
在pmbok6中有如下的过程
1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
注：。虽然各项目范围管理过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会以《PMBOK® 指南》无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。

定义范围过程组包含的工具与技术的概览

定义范围过程	此过程包含的工具与技术
规划范围管理	专家判断，数据分析，会议
收集需求	专家判断，数据收集，数据分析，决策数据表现，人际关系与团队技能，系统交互图，原型法
定义范围	专家判断，数据分析，决策，人际