高效| 工厂如何做好设备管理工作？看这篇就够了！

近年来，我国经济增长的人口红利优势逐渐丧失，出现了?“民工荒”和“用工难”以及劳动力成本迅速上升的现象，并进而导致了不少工厂迁移、甚至倒闭。

因此对大的制造企业而言，要想提升核心竞争力，必须从两个方面着手：

一是通过技术创新，来提高产品技术含量；
二是加强管理，降低成本，实现低成本战略。

在降低成本方面，不断降低企业设备维修成本是关键性问题，事实上，企业的核心竞争力也主要是来自于占有固定投资最大部分的资产设备。生产设备不仅是企业进行技术创新的物质基础，也是企业提高生产率，降低生产成本的关键。

因此，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。然而，目前大多数企业曰常的生产运营主要由“生产为主，设备为辅”的落后观念主导。
随着设备的日益精密和复杂化、智能化，生产效率和速度的要求不断提高，设备的维护、维修和效率问题使企业对设备的关注不断增加，设备管理日益被推上企业管理日程。

因此目前在设备管理中就产生了种种问题：

（1）设备与系统的结构越来越复杂，规模越来越大，设备的造价越来越高，缺乏有效的维护方式。

（2）设备与系统的不断更新，产生了版本多样、厂商多样等等问题，增大了管理的难度。

（3）仅仅靠人为管理、文档管理，不仅劳动强度大而且很难完整记录设备信息。

随着人们对设备的依赖性越来越大，需要有效的手段提取、汇总、分析、查看设备资源，及时弥补管理漏洞。实施最优秀的设备管理成为保证企业经营成功的关键因素之一，工厂企业要做好设备管理工作，就需要遵循相关的管